實施定性風險分析是評估並綜合分析風險的概率和影響，對風險進行優先排序，從而為後續分析或行動提供基礎的過程。本過程的主要作用是，使專案經理能夠降低專案的不確定性級別，並重點關注高優先順序的風險。
實施定性風險分析根據風險發生的相對概率或可能性、風險發生後對專案目標的相應影響及其他因素（如應對時間要求，與專案成本、進度、範圍和質量等制約因素相關的組織風險承受力），來評估已識別風險的優先順序。這類評估會受專案團隊和其他干係人的風險態度的影響。因此，為了實現有效評估，就需要清晰地識別和管理實施定性風險分析過程的關鍵參與者的風險處理方式。如果他們的風險處理方式會導致風險評估中的偏頗，則應該注意對偏頗進行分析與糾正。
建立概率和影響層級的定義，有助於減少偏見的影響。風險行動的時間緊迫性可能會放大風險的重要性。對專案風險相關資訊的質量進行評估，也有助於澄清關於風險重要性的評估結果。
實施定性風險分析通常可以快速且經濟有效地為規劃風險應對建立優先順序，可以為實施定量風險分析（如果需要的話）奠定基礎。需要根據專案風險管理計畫的規定，在整個專案生命週期中定期開展實施定性風險分析過程。本過程完成後，可進入實施定量風險分析過程（見11.4節）或直接進入規劃風險應對過程。
實施定性風險分析屬於專案風險管理，規劃過程組；
輸入（風險管理計畫、範圍基準、風險登記冊、事業環境因素、組織過程資產）；
工具與技術（風險概率和影響評估、概率和影響矩陣、風險資料質量評估、風險分類、風險緊迫性評估、專家判斷）；
輸出（專案檔案更新）；
簡練軟考知識點整理 控制風險
控制風險是在整個專案中實施風險應對計畫 跟蹤已識別風險 監督殘餘風險 識別新風險，以及評估風險過程有效性的過程。本過程的主要作用是，在整個專案生命週期中提高應對風險的效率，不斷優化風險應對。應該在專案生命週期中，實施風險登記冊中所列的風險應對措施，還應該持續監督專案工作，以便發現新風險 風險變化和過...
簡練軟考知識點整理 識別風險
識別風險是判斷哪些風險可能影響專案並記錄其特徵的過程。本過程的主要作用是，對已有風險進行文件化，並為專案團隊 未來事件積累知識和技能。風險識別活動的參與者可包括 專案經理 專案團隊成員 風險管理團隊 如有 客戶 專案團隊之外的主題專家 終端使用者 其他專案經理 干係人和風險管理專家。雖然上述人員往往...
簡練軟考知識點整理 實施採購
實施採購是獲取賣方應答 選擇賣方並授予合同的過程。本過程的主要作用是，通過達成協議，使內部和外部干係人的期望協調一致。在實施採購過程中，專案團隊將會收到投標書或建議書，並按照事先擬定的選擇標準，選擇乙個或多個有資格履行工作且可接受的賣方。對於大宗採購，可以重複進行尋求賣方應答和評價應答的全過程。可根...