究竟什麼是看板方法？
scrum和看板方法之間有什麼不同？
雖然我從專案層面來看看板方法，但它是否也適用於組織層面呢？
我從實施看板方法中能夠得到什麼？
這些關於看板方法的問題常被準備採用看板方法的團隊問及，因此我總結了我對看板方法的理解。
讓我們從使用這個方法的具體環境開始：乙個組織，乙個典型的開發軟體產品和it服務的組織。
組織被看作是乙個系統。這個系統如何運作取決於：它所服務的客戶/市場的特徵、所制定的流程和政策、完成工作的人、他們的技能和知識水平還有他們使用的技術和工具。因此我們將這些要素當作該系統的輸入。
在另一側，系統的輸出是所開發出的產品和服務，以及隨之產生的缺陷和各種浪費（文案工作、沒有達成共識的協同會議等）。我們需要使後者降到最低。為了度量乙個系統的效能水平和敏捷度，可以使用效率（efficiency）和效能（performance）這兩個指標。
可交付的結果的優劣並系統效能水平的高低，取決於是否對輸入要素進行了恰當的管理。我們自然都希望為業務增加正面結果並減少負面結果，從而使業務能夠盈利、可持續發展並不斷得以改進。
對系統進行恰當的管理需要對系統的各組成部分、一系列用來做決策的原則和價值觀有良好的理解。
看板方法是資訊和通訊科技（ict）組織成功轉型的必備工具箱。
看板方法工具箱中的「工具」，讓我們能夠通過對系統和資料層面（在6sigma中稱為系統門system door和資料門data door）的分析來理解系統。同每個優秀的工具集一樣，看板方法提供了掌握對系統開展工作的指南。
更確切的說，在這個「手提箱」中，具備看板方法的實踐和原則，以便我們驅使組織以更好的效率和效能向目標前進。
對於看板方法的價值觀，我建議你閱讀mike burrows的文章《introducing kanban through its values》。
現在應當能夠更好的理解：
原文：
2 看板方法 什麼是看板方法
第2章 什麼是看板方法 2.1 什麼是看板系統？看板 或者卡片 的數量，等價於系統設定的流通能力。一張卡片與乙個工作項關聯。每張卡片都充當乙個訊號機制。只有獲得一張自由卡片後，才可以開始新的工作項。這張卡片與 該工作項關聯在一起，跟隨工作在整個系統中流轉。當自由卡沒有剩餘時，就不能開始額外的工作。任...
什麼是看板方法？
看板方法是用於高效管理軟體開發流程的新技術。看板方法源自豐田的 及時生產 jit just in time 系統。儘管生產軟體是一項創造性活動，與批量生產汽車有所不同，但是生產線管理背後所蘊含的原理仍然適用。乙個軟體開發的流程可以看作是一段自來水管道，特性需求從一端進入，經過改進的軟體從另一端湧現出...
為什麼我們關注看板方法？
反觀近年，越來越多的企業開始重組組織結構 重定義角色和職能。為何為之？答案是為了適應於新的商業環境。為了更加敏捷 為了減少官僚主義和成本。為了能夠更加快速響應客戶所需。如今，無論敏捷與否的各種企業都在尋找更卓有成效的方法來管理優先順序變化 提高生產率 改善工作能見度 提公升團隊士氣 獲得更快的市場投...