精益的思想的基礎
00.精益生產為基礎的基本體系
a.多數錯誤是系統性的
b.人們的本性是好的，都想把工作做好（因此要以人為本）
c.當企業為客戶提供了最大價值時，企業也實現了自身利益的最大化
01.觀點：觀點就是看待事物的乙個角度而已，這個角度本身不會教你該如何去工作。但是如果你對正確的事情不加注意，就有可能失去解決問題的力量。
a.看看時間，已經沒有多少資源可用了
b.使開發過程快速、靈活、機動
c.增加過程可見性
d.消除浪費的最佳方式是不開發不需要的功能
e.過程就是變革的基礎
f.把過程中的阻礙當作浪費看待
02.原則
法律原則
*縮短迴圈週期時間，減少浪費並提公升質量
*決策過早增加了浪費的風險
*超額的在製品數量增加了風險和浪費
*對流程的阻礙造成了浪費
*並行專案數量增加而沒有增加可為專案工作的資源，延長了專案的時間長度
*參與多個專案，降低了人員的效率
*大批量生產造成浪費
*任務切換產生的系統顛簸會造成浪費
*忽視風險會造成浪費快速交付有價值的軟體可以提高投資收益率
指導原則
*全域性優化：注意從概念到產品開發完成整個過程中縮短迴圈時間；不能花費總體的週期迴圈時間去做區域性的改進
*消除浪費：分配的工作要限制在能力範圍之內；消除人員或資訊等待過程中產生的延遲；消除從發生錯誤到錯誤被檢測出來這個過程中的延遲；重視消除產生錯誤的根源；找到方法，消除阻礙團隊程序的事物；使團隊在乙個時間段內建開發乙個專案。
*構建知識：檢視系統錯誤；遵循科學的方法找到改進過程的方法；挑選最重要的事情去工作；盡可能地定義出可行的工作流，將其作為變更的基準，這能夠帶來管理的可見性
*品質構建：質量問題經常造成工作流上的延遲，消除這類延遲可以改進產品質量、提公升交付速度、降低成本
*推遲委託：在適當的時候做出決策，如果可能使決策可逆
*快速交付：開發具有最小可市場化功能的產品增值功能；遵循指南，通過溢位延遲來』消費浪費」
*尊重員工：讓具有豐富知識的員工常常感到挫敗的事情是，提出的解決方案常常無人理會；通過改善管理系統去構建企業文化；制定過程持續改進目標，員工將朝著這個目標去完成工作
態度
態度非常重要。態度決定了我們看待事物的方法，也有益於我們確定所做到的工作是否有價值。我們態度是我們持有的信仰體系所產生結果，會影響我們對所有事物的看法。
*管理者是重要的，他們需要為團隊設定目標，並允許團隊以自己的方式去籌畫該如何實現目標
*要設定在盡可能短的時間裡交付盡可能多的價值的目標
*通過消除浪費移除延遲，提公升產品品質和降低成本
*要改正錯誤，不要讓錯誤從你手邊溜走，或者至少要把錯誤標識出來，待到開發後期再去探尋產生錯誤的根本原因
知識
*知識是經驗的積累，也可以稱為從教訓中學習的知識
*如果你測試和修復迴圈計畫占用的時間很長，那麼你前期就不會有足夠的時間做前置測試
*只注重優化元件而不關注全域性的目標會造成浪費
*重視降低成本往往會帶來低劣產品質量，並且需要花費更長的專案時間
*只注重產品質量有可能造成專案需要更長的研發時間，從而交付給使用者更低的價值
*通過消除延遲來提公升開發速度將縮短交付時間、提公升品質、降低開發成本
*實際的開發人員比管理者對系統有更大的認知能力
*在製品通常表示系統經歷過很多系統顛簸，是顛簸過程中的產物
實踐
你必須非常仔細地運用這些實踐，要有效地發揮實踐的作用必須根據不同的環境運用不同的時間；要確保運用的時間與你所在的環境相容。
*運用價值流圖找到延誤
*運用視覺化控制項管理專案
*分階段開發專案
*持續的過程改進
*將測試行為移到開發過程之前進行
*挑選風險最小的素材進行開發（注意：最大的風險就是去開發不需要的功能）
*使用最小化市場化功能來制定發布週期計畫
*跨職能團隊完成乙個專案後再轉入另乙個專案
*進入工作現場
00 精益敏捷專案管理 引言筆記
00.我們指導原則之一是,要以商業利益為驅動為企業客戶提供最大的價值，交付的價值 軟體 能為企業帶來最大的利益回報。01.敏捷軟體開發宣言 a.個體和互動 勝過 過程和工具 b.可工作的軟體 勝過 詳盡的文件 c.客戶合作 勝過 合同談判 d.響應變化 勝過 遵循計畫 02.敏捷宣言的12條原則 a...
敏捷 專案管理 精益思想
重點 實現商業價值和使產品開發之外的活動最小化 精髓 改善 旨在通過持續性地實施系統性變更來優化生產系統。一 精益生產為基礎的基本體系 1.多數錯誤是系統性的 1 很多團隊陷入失敗的泥潭之中，因為它們遵循著乙個劣質的過程或一種糟糕的管理方法，並且過分相信這一過程。2 管理層看上去更傾向於過分重視過程...
07 精益敏捷專案管理 敏捷發布計畫
00.如果有什麼事情是必然的，改變就是一種必然。我們今天制定的計畫將在明天發生改變。菲利普.克羅斯比 01.在為戰鬥做貯備的過程中，我常常發現計畫本身其實沒有什麼用處，但制定計畫是絕對必要的。德懷特.d.艾森豪威爾 02.對鏡益 敏捷軟體開發來說，企業轉型的乙個主要原因是為了能做出可預見且準備發布計...