00.浪費是精益方法中的乙個隱喻是指那些沒有為最終產品增加價值的各種活動。
01.事務成本、協調成本和破壞負載
02.增值活動：是因為這個過程能產出有用的資訊，這些資訊能夠推進團隊朝交付具有完整客戶價值的功能，這一方向前進。
03.重點是要能夠識別出那些沒有帶來增值因而屬於浪費的活動，並將減少和消除這種活動作為持續改進行動計畫的一部分。
04.重點要認識到，破壞負載所帶來的增值是先前本就該交付的價值
05.當團隊無法僅憑自己力量解決問題或者需要外部力量解決問題，但外部力量無法獲得或者沒有響應就需要將問題公升級到更為資深的管理這或者其他部門來解決
06.資深管理者要擔負器解決問題的責任，這將利於維持流動，最終能夠延遲造成的代價最小
07.內源性變異，指的是安歇在運作過程中處於系統內部的可控變異。
08.且不能將看板方法是為一種軟體開發生命週期過程或者專案管理過程，看板方法是一種變革管理計數，當使用該技術時，要求對現有過程進行改變。
09.變異性的外部根源，來自與那些軟體開發過程或專案管理方法控制區域，這些變異部分來自於業務或價值流中其他部分，如**商或客戶。
10.使流動變得平滑，但是，這種方法是一種以犧牲牽制時間，以及可能還包括犧牲質量為代價的方法。堅持不懈地提公升問題管理和解決的能力，隨著團隊不斷成熟，逐漸轉向跟因分析，通過採用與專門的改善措施來預防將來可能發生的可歸因變異將來造成問題。
15 看板方法 啟動看板變革筆記
00.儘管實施看板方法的主要目的是以最小的阻力匯入變革，但這並非唯一目的。01.平衡工作於生活，不只是簡單地在數量上平衡投在工作上的時間和留給家人 朋友 愛好 激情 個人追求的時間，還以為這要能夠提供一種確定性。創造更理想的工作 生活平衡，可以增強公司在本地市場對人才的吸引力，有助於更好滴激勵員工，...
15 看板方法 啟動看板變革筆記
00.儘管實施看板方法的主要目的是以最小的阻力匯入變革，但這並非唯一目的。01.平衡工作於生活，不只是簡單地在數量上平衡投在工作上的時間和留給家人 朋友 愛好 激情 個人追求的時間，還以為這要能夠提供一種確定性。創造更理想的工作 生活平衡，可以增強公司在本地市場對人才的吸引力，有助於更好滴激勵員工，...
07 看板方法 使用看板進行協調筆記
00.視覺化控制和拉動 a.電子跟蹤 跟蹤看板系統中的工作項 b.每日站立會議 通常在每天早上的工作開始前句型，有一種約定俗成的通用模式 c.會後討論 會後討論一般由2 3人組成，以小組形勢開展 d.佇列填充會議 召開佇列填充會議的目的是進行優先順序排序 e.發布規劃會議 發布規劃會議是會議為規劃下...