第2章 什麼是看板方法
2.1 什麼是看板系統？
看板(或者卡片)的數量，等價於系統設定的流通能力。一張卡片與乙個工作項關聯。每張卡片都充當乙個訊號機制。只有獲得一張自由卡片後，才可以開始新的工作項。這張卡片與
該工作項關聯在一起，跟隨工作在整個系統中流轉。當自由卡沒有剩餘時，就不能開始額外的工作。任何新到達的工作項必須在佇列中等待，直到可以獲得新的自由卡片。在某項工作
完成後，和它關聯在一起的卡片就隨著分離而被**。有了自由卡片後，佇列中的新工作項就可以啟動了。
這種機制就是所謂的拉動系統，這是因為系統只有具備了處理的能力才能拉入新工作項，而不是基於需求將工作項推入系統中。由於流通中的訊號卡片數量表徵了系統能力，所以
只要恰當設定能力閾值，拉動系統就不會出現過載的現象。
2.2 把看板應用於軟體開發中
在軟體開發中，使用虛擬看板系統來限制在製品數量。卡片代表工作項。卡片牆本身並不是看板系統，僅僅只是視覺化控制系統。
2.3 為什麼使用看板系統？
通過看板系統，我們將團隊的在製品工作項限制在乙個設定的能力閾值內，根據已經交付的工作效率來平衡交給團隊的工作需求。這樣做可以獲得可持續開發的步調。而且看板系統能很
迅速的暴露出那些影響效能的問題，因此，目前團隊面臨的挑戰就是專注於解決問題以維持穩定的工作流。看板為質量和過程**現的問題提供了可見性，使得缺陷，瓶頸，變異性以及經濟
成本等因素對流動與交付速率的影響變得更為明顯。單就使用看板來限制在製品工作項這一做法，就能促成更高質量和更高的效能。流程改進和更好的質量結合在一起，有助於縮短前置時間，
提高可**性和準時交付能力。通過建立穩定的發布節奏，實現始終如一的可靠交付，並且幫助團隊與客戶，依賴的相關部門，上下游合作夥伴建立信任關係。
看板有助於實現組織文化的演進。通過暴露問題，引導組織聚焦於解決這些問題並消除其對未來的影響，看板能促成高度協作，高度信任，高度授權和持續改進的組織文化的形成。
事實證明，通過定期，可信賴，高質量的發布有價值的軟體，看板能夠提公升客戶滿意度。事實還表明，看板能夠提高生產率，質量，縮短前置時間。此外，有證據顯示，在演進式檔案變革中
將湧現更為敏捷的組織，看板在其中其到了關鍵性的催化劑作用。
2.4 看板方法模型
2.5 識別看板方法的應用實施
遵循看板方法的團隊，會展現出5項核心特性。
1.視覺化工作流程
2.限制進行中的工作(work-in-progress)
3.度量和管理流動
4.明確過程策略
5.使用模型來識別改進機會
5個附加特性:
1.根據延遲(機會)成本進行工作項的優先順序排序
2.通過服務分類來優化價值
3.通過產能分配來管理風險
4.鼓勵工藝和過程創新
5.定量化管理
2.6 作為許可權授予者的看板
看板有助於在組織中推行變革管理時所遭遇的問題。
什麼是看板方法？
究竟什麼是看板方法？scrum和看板方法之間有什麼不同？雖然我從專案層面來看看板方法，但它是否也適用於組織層面呢？我從實施看板方法中能夠得到什麼？這些關於看板方法的問題常被準備採用看板方法的團隊問及，因此我總結了我對看板方法的理解。讓我們從使用這個方法的具體環境開始 乙個組織，乙個典型的開發軟體產品...
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