構建之法閱讀筆記04
我們所有人都應該乙個好的、有能力的管理者是乙個好的團隊的開始。同樣的，對於我們的軟體團隊，有乙個好的管理者更是非常的重要的。所以在軟體專業有這樣的乙個潤見開發的管理職位即是pm
。pm就是專案經理，雖然他們對於**和工程都沒有那麼的了解，甚至是一點都不知道，但是，他們處於一定的重要位置。因此要想成為乙個很好的
pm，應該具備以下的能力：1、
觀察、理解和快速學習的能力；2
、分析管理的能力；
3、一定的專業能力；
4、自省的能力等等。同樣的，雖然他們不參加專案的設計，到那時
pm同樣有任務：
1、帶領團隊形成目標；2
、管理軟體的具體功能的生命週期；
3、建立並維護軟體的規格說明書；
4、代表客戶和使用者的利益，主動地蒐集使用者的反饋，協調並決定各種需求的優先順序；6、讓團隊的發布客戶滿意的軟體；
7、收集團隊專案管理和軟體工程的各種的資料等。所以對於乙個軟體開發的團隊來說。
pm處在了乙個非常重要的地位。
所以存在一句這樣的話：「過程的創新可能超過產品的創新，但是兩個創新並駕齊驅則勝過任何的乙個。」
對於我們軟體專業的學生來說，我們只有將一切的東西都學會，只有這樣，我們才有能力去做任何的位置，我們才能夠成功。
所以，對於我們來說：我們每個想學習軟體的人應該記住這樣的一句話：「不管處在什麼的位置，我們都有自己的責任，我們都應該用心的去完成自己的責任。」
構建之法閱讀筆記04
夢斷 01 人類文明執行於軟體之上。但是，軟體建立藝術卻隱於暗處，即便對於專家們也是如此。在歷史上，我們從未如此的完全依賴於這樣一種人類自己不知道怎麼樣做得好的產品。在對軟體系統的加速依賴和踱著步學習怎樣做好軟體之間，有一條巨大且有時叫人恐懼的壕溝。對軟體的依賴以指數級增長，而做軟體的技能 和應用技...
構建之法閱讀筆記04
本次閱讀了第十一 軟體設計與實現 十二章 使用者體驗 在做班級派團隊專案時，缺少了與團隊成員的溝通，導致作業模組的介面成為一大遺憾，而且功能的實現也有欠缺，進度的報告沒有能及時有效的提交 沒有太多的考慮到使用者的體驗，只想自己要實現的功能，可以說有些跑偏，但幸好不太多 如何避免在產品開發後期不斷有重...
構建之法閱讀筆記04
1.msf，微軟解決問題框架，他有如下基本原則 1 推動資訊共享與溝通2 為共同的遠景而工作3 充分授權和信任4 各司其職，對專案共同負責5 交付增量的價值6 保持敏捷，預期和適應變化7 投資質量8 學習所有的經驗9 與顧客合作。在msf團隊模型中任何技術專案都必須到達特定的關鍵質量目標，才能被認為...