最近看12章關於使用者體驗的問題，有使用者的第一印象，考慮我們的目標使用者，使用方式是什麼樣，從**進入**，使用者想達到什麼目的，軟體的上手時間的部分，改善使用者體驗是很重要的，要始終記住使用者的選擇，減少不必要的麻煩。這一章也談到短期刺激和長期刺激，要注重實用性，不讓使用者犯簡單的錯誤。
過去怎麼做的:只從自己的角度看待使用方法，沒有從使用者角度思考
這麼做為什麼不好:設計出來的軟體沒達到要求，會經過返工。
提出乙個解決方法：提前了解使用者的使用習慣，改善使用者的操作體驗，介面要簡潔，方便使用者上手。
構建之法閱讀筆記04
夢斷 01 人類文明執行於軟體之上。但是，軟體建立藝術卻隱於暗處，即便對於專家們也是如此。在歷史上，我們從未如此的完全依賴於這樣一種人類自己不知道怎麼樣做得好的產品。在對軟體系統的加速依賴和踱著步學習怎樣做好軟體之間，有一條巨大且有時叫人恐懼的壕溝。對軟體的依賴以指數級增長，而做軟體的技能 和應用技...
構建之法閱讀筆記04
本次閱讀了第十一 軟體設計與實現 十二章 使用者體驗 在做班級派團隊專案時，缺少了與團隊成員的溝通，導致作業模組的介面成為一大遺憾，而且功能的實現也有欠缺，進度的報告沒有能及時有效的提交 沒有太多的考慮到使用者的體驗，只想自己要實現的功能，可以說有些跑偏，但幸好不太多 如何避免在產品開發後期不斷有重...
構建之法閱讀筆記04
1.msf，微軟解決問題框架，他有如下基本原則 1 推動資訊共享與溝通2 為共同的遠景而工作3 充分授權和信任4 各司其職，對專案共同負責5 交付增量的價值6 保持敏捷，預期和適應變化7 投資質量8 學習所有的經驗9 與顧客合作。在msf團隊模型中任何技術專案都必須到達特定的關鍵質量目標，才能被認為...