我們要注重培養我們日常中專案完成的穩定性！！！
在一些專案的工作中，穩定性比效率更重要，因為乙個軟體的創造過程中雖然需要一些意外，一些驚喜，但是更重要的是常規的、可重複的任務。軟體工程創始人之一瓦茨·漢弗雷總結說過，軟體領域可以分為兩個方面：一方面是技藝創新的大爆發；而另一方面是堅持不懈的工程工作。所以我們在日常的工作中應該更加的注重穩定性，注意我們每次完成任務的時間，讓它們的方差不是很大。如果以後你在公司內能夠長時間穩定而按時的交付工作結果，那麼你的boss就會跟假的對你的工作有信心，你的客戶就會對你產生依賴，更喜歡與你合作。這也是傑克·韋爾奇在ge推行六西格瑪的一大原因。當然要在注重缺陷的基礎上注重穩定性。
我們應該注重積累總結我們在軟體開發中的知識，提公升能力。標明自己的長處和缺點並努力改正。要有屬於自己的思想也就是要有一套屬於自己的方法，這套方法不一定要多巧妙，但就像是武功秘籍一樣要最適合自己。平時要注重培養自己的思想。要給自己一定的目標，當自己工作時，給自己制定乙個時間，強迫自己在規定時間內完成，以此來使自己的穩定性得到提高。這些就是我們平時應該做的事情了吧。
以前一直以為效率更加重要，認為只要在規定的時間裡完成好了，也不是很注重時間。但是這樣會使我們變得沒有計畫，對以後的發展不利。以後要注重日常專案的穩定性，減少時間，更加的穩定。
構建之法閱讀筆記04
夢斷 01 人類文明執行於軟體之上。但是，軟體建立藝術卻隱於暗處，即便對於專家們也是如此。在歷史上，我們從未如此的完全依賴於這樣一種人類自己不知道怎麼樣做得好的產品。在對軟體系統的加速依賴和踱著步學習怎樣做好軟體之間，有一條巨大且有時叫人恐懼的壕溝。對軟體的依賴以指數級增長，而做軟體的技能 和應用技...
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本次閱讀了第十一 軟體設計與實現 十二章 使用者體驗 在做班級派團隊專案時，缺少了與團隊成員的溝通，導致作業模組的介面成為一大遺憾，而且功能的實現也有欠缺，進度的報告沒有能及時有效的提交 沒有太多的考慮到使用者的體驗，只想自己要實現的功能，可以說有些跑偏，但幸好不太多 如何避免在產品開發後期不斷有重...
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1.msf，微軟解決問題框架，他有如下基本原則 1 推動資訊共享與溝通2 為共同的遠景而工作3 充分授權和信任4 各司其職，對專案共同負責5 交付增量的價值6 保持敏捷，預期和適應變化7 投資質量8 學習所有的經驗9 與顧客合作。在msf團隊模型中任何技術專案都必須到達特定的關鍵質量目標，才能被認為...