產品經理和專案經理的區別

各位小夥伴們,我今天分享的主題是產品經理和專案經理的區別。目前，在公司的組織架構中，有的公司設有專案經理崗位，有的公司設有產品經理崗，也有的公司兩種皆有，很多小夥伴們對專案經理和產品經理的職責傻傻分不清楚，由於我先後擔任過專案經理和產品經理，我今天帶領大家來認知下專案經理和產品經理的區別。

我們通過三個方面來分析下產品經理和專案經理的區別

一、專案和產品的定義

（1）專案定義：

根據pmi對專案的定義，專案是為創造獨特的產品，服務或成果而進行的臨時性工作。

（2）產品定義：

根據美國產品開發與管理協會（pdma）的對產品定義，產品是用以描述所有**的商品、服務和知識的術語。產品是一系列屬性（特性、功能、優點和用處）的組合。他們可以有形的實物形態，也可以是無形的，與服務利益相結合，還可以是兩種結合。

從定義中可以看出，產品是一系列屬性的產品包，而專案僅僅是乙個為達成專案目標的乙個臨時性工作。。

二、專案管理和產品管理的定義

（1）專案管理定義：

根據pmi定義，專案管理就是將知識、技能、工具與技術應用於專案活動，以滿足專案的要求。

（2）產品管理定義

根據pdma定義，產品管理是通過不斷的監控和修正營銷組合的要素，如產品自身及其特性、溝通策略、銷售渠道和**、隨時確保產品或服務能夠充分滿足客戶需求。

通過以上的定義，我們可以初步的分析出，專案管理和產品管理是有本質性區別的，專案管理只關注在計畫的時間內，完成規定的專案需求，而產品管理更加關注營銷、**、銷售渠道等來充分滿足客戶的需求。

三、專案經理和產品經理的職責

專案經理的主要職責是專案的啟動、計畫、執行、監控和收尾的5個過程組的管理，主要是對範圍、進度、成本以及質量的重點管理。專案管理主要是對研發階段負責。

產品經理從前期的創意探尋、目標市場定位、競品分析、需求分析、組織協調研發進行產品開發，一直到產品上線後的版本迭代等都是產品經理的職責，產品經理是全生命週期管理，研發階段只是產品全生命週期的乙個部分。