下面是講產品經理如何處理和專案經理的關係的，其實反之也亦然。專案經理要理解產品經理提出乙個需求的目的是什麼，那麼可以根據技術實現的代價去建議產品經理乙個更好的需求，選擇開發量比較小，同時又能滿足產品的需求的方案。如我做的專案中客中list頁面和item頁面的權衡。
產品經理
和技術團隊最常見的衝突情境是，
產品經理
提出一項需求，但技術團隊評估後表示實現代價比較大；而
產品經理
又覺得這個需求很重要，對使用者價值和使用者利益很大，堅持應該實現。
如果產品經理
具備一定技術素質，可以與技術團隊進行溝通和對話，請技術團隊提出實現困難在什麼關鍵環節。
產品經理
一旦理解了瓶頸所在，綜合權衡後對原來需求做出調整、折衷，就可能達到乙個雙贏解決方案。
漫談產品經理和專案經理
漫談產品經理和專案經理 紀我的產品經理之路 專案研發的過程，我很多時候是扮演專案經理的這一角色，但更多的時候是在做產品經理的事務。盯專案，協調各部門協助產品上線，上下打通關節，跟測試部的要排期，測試我的產品。經常自己和自己對抗，我想給產品加點東西，就會受到內心原先的規劃的抵制。因為我原來的計畫裡沒有...
程式經理 產品經理 專案經理
胡林貴 產品經理決定方向，決定要做什麼，不做什麼。專案經理負責把事情做好，在有限的資源裡，把事情做到盡可能的最好。黃英可 產品經理關注結果，專案經理側重過程。很多都把來自微軟的program manager當作技術的頭，實際上應該不是 program manager寫軟體需求文件，彌補商業與技術的裂...
產品經理和專案經理的區別
產品經理 靠想。產品經理是做正確的事，其所領導的產品是否符合市場的需求，是否能給公司帶來利潤的。專案經理 靠做。專案經理是把事情做正確，把事情作得完美，在時間，成本和資源約束的條件下完成目標。從管理的角度講，專案經理是縱向的，而產品經理是橫向的。例如我們姑且理解專案經理是乙個開發部門的專案經理，那麼...