產品經理一般是運營和市場方向的，關心產品的定位、需求、市場推廣、如何運營等等，更多是把遊戲當做乙個產品，考慮其整體，以及和外部世界的互動。並不直接負責產品的研發。通常，產品經理手下是沒有人的，只有自己乙個人，跟各方面的平級部門、公司外部的其他公司協調、牽線搭橋。
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研發階段的遊戲，叫做專案。管研發的，有時候叫做專案經理，有時候叫做製作人，帶整個研發團隊，包括程式組、策劃組、美術組。所以，明顯和產品經理不同的是，專案經理是帶人的，還直接帶了很多人，直接指揮研發工作。專案經理直接控制研發過程，對功能、進度、質量負責。
主策劃可能帶策劃團隊，可能不帶；但是策劃的主要職能，是設計遊戲中的若干機制。換句話說，即使是主策劃，也不能指揮程式設計師、指揮美術去做事，去實施自己的設計；策劃只管設計，至於做不做，做成什麼樣，就不關策劃的事了，至於進度和質量什麼的，就更加不關主策劃的事，那都是製作人或者專案經理的事。
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同樣，某些系統設計成什麼樣，也不是製作人需要去負責的，這些都是策劃團隊的事。只要東西能夠出來，進度能夠保證，質量可靠，設計成什麼樣都可以，做成什麼樣也都可以－－－做成什麼樣，就看程式組和美術組的了－－－但是，能不能賺錢，能賺多少錢，就跟製作人相關了，所以如果設計出來的體系不賺錢，或者沒法做，或者在指定時間內做不出來，製作人就要著急了。
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有的專案組，會在製作人之外專門設乙個專案經理來管進度，這種做法也不少見。有的專案組，製作人其實權力不夠，只是在執行老闆的意志。
產品經理和專案經理的區別
產品經理 靠想。產品經理是做正確的事，其所領導的產品是否符合市場的需求，是否能給公司帶來利潤的。專案經理 靠做。專案經理是把事情做正確，把事情作得完美，在時間，成本和資源約束的條件下完成目標。從管理的角度講，專案經理是縱向的，而產品經理是橫向的。例如我們姑且理解專案經理是乙個開發部門的專案經理，那麼...
產品經理和專案經理的區別
各位小夥伴們,我今天分享的主題是產品經理和專案經理的區別。目前，在公司的組織架構中，有的公司設有專案經理崗位，有的公司設有產品經理崗，也有的公司兩種皆有，很多小夥伴們對專案經理和產品經理的職責傻傻分不清楚，由於我先後擔任過專案經理和產品經理，我今天帶領大家來認知下專案經理和產品經理的區別。我們通過三...
產品經理與專案經理的區別
讀 人人都是產品經理 第三章 專案的坎坷一生 第四章 我的產品，我的團隊 有感 專案經理 project manager 的英文縮寫是pm，產品經理 product manager 的英文縮寫是pm。我相信很多剛接觸產品的同學會與我一樣，對這兩個pm很犯暈，兩個pm到底有什麼區別和聯絡，我先給大家講...