【胡林貴】
產品經理決定方向，決定要做什麼，不做什麼。專案經理負責把事情做好，在有限的資源裡，把事情做到盡可能的最好。
【黃英可】
產品經理關注結果，專案經理側重過程。
很多都把來自微軟的program manager當作技術的頭，實際上應該不是
program manager寫軟體需求文件，彌補商業與技術的裂縫，所以很大程度上幹的就是產品經理的活
不過除了微軟，別家好像沒這樣叫的，另外微軟也有產品經理，不過側重點好像是市場營銷方面的自從敏捷開發興起之後，系統分析師，需求分析師之類的功能都被產品經理/program manager代替了。
【範純固】
這個問題很簡單。pm可以做的幾件事：設計，程式設計，協調，商務，市場等。一般人只能擅長其中的一兩個方面，所以就有了各種title，同乙個title也可能做不同的事情。google的體系是product manager最高，基本要求會所有東西（-_-b），沒有project manager。program manager是微軟特有的吧，做的事情介於前兩者之間。
【莫堅志】
對於產品經理和專案經理關注點的不同，我原來已經做過比較，具體如下：產品經理是做正確的事情。需要的是確定該做什麼產品；而專案經理是正確的做事情，在已經確定了產品和專案的目標後，按目標把專案做成功。產品經理關注的是產品生命週期，關注整合產品研發ipd等，關注組合專案管理和多專案管理；專案經理關注專案生命週期，關注軟體工程和cmmi過程和改進等，關注pmbok的單專案管理知識體系。
在這裡我講下原來做產品經理的時候兩者的銜接點，首先是每年的10月就會啟動下一年的產品規劃工作，在這裡涉及到大量使用者的訪談，原始需求的收集和整理，優先順序的排序，需求的條目化。其次是對業界同類產品發展趨勢的分析和研究，業界關於該產品標準做法的一些研究以確保模型本身的標準和完整性。整個產品規劃裡面涉及到很多內容，其中最重要的就是路標規劃，年度規劃，季度規劃。路標規劃一般是3-5年中長期規劃，年度規劃一般是當年計畫，季度規劃則會細化到具體的子產品和產品版本。乙個大產品會涉及到多個子產品，當時我負責的大產品下面涉及到10個左右的子產品，4個專職化的專案經理，因此產品規劃需要確定去下一年每個子產品要做哪些產品版本，每個產品版本要實現哪些使用者需求，具體的人力資源投入估算等。這裡就涉及到比較多的組合規劃，動態資源管理，組合專案管理，需求管理方面的內容了。
這個產品規劃完成後，每個季度會對產品規劃重新拿出來進行評審，對產品規劃的內容進行調整。評審確認後產品版本對應到具體的專案版本，因此走產品計畫審批到最終的專案立項。專案立項後乙個新專案正式啟動，所有的管理和跟蹤工作基本就轉移到了專案經理，後面產品經理的工作基本就是關鍵點的跟蹤。而我們說的關鍵點主要是專案主計畫評審，需求評審，關鍵技術評審，可用性測試和評估，產品版本發布評審。所以產品經理不僅僅關注產品生命週期，也關注專案生命週期，只是關注的點和粒度不同。
部門經理 專案經理 技術經理 產品經理
部門經理是行政管理概念，是部門的直接負責人，乙個部門只有乙個，負責部門的 行政事務處理，戰略目標制定，團隊的打造與培養，獎懲規則和制度的制定，人資培訓思想監督等工作。專案經理是專案的直接負責人，乙個部門可以有多個，這個角色相當於乙個中間介面，不管是團隊成員還是需求方 客戶 或者是上級領導，有事都直接...
專案經理與產品經理 職能經理異同
專案經理與職能經理有時候分不清他們具體的職責是什麼，查詢了一下，主要分如下幾塊 1.職責不同 專案經理對整個的專案負責。職能經理對某部門負責 2.許可權不同 專案經理要比職能經理大的多。3.業績考核標準不同 專案經理的個人收益都是同專案盈虧直接掛鉤的。職能經理的收益是與公司的整體收益掛鉤。4.工作方...
漫談產品經理和專案經理
漫談產品經理和專案經理 紀我的產品經理之路 專案研發的過程，我很多時候是扮演專案經理的這一角色，但更多的時候是在做產品經理的事務。盯專案，協調各部門協助產品上線，上下打通關節，跟測試部的要排期，測試我的產品。經常自己和自己對抗，我想給產品加點東西，就會受到內心原先的規劃的抵制。因為我原來的計畫裡沒有...