一、關於專案經理：
在沒有真正進入軟體行業之前，對於系統整合方面的專案還是有些心得的，有種乙個人事無鉅細的帶一票人打江山的感覺。專案合同要負責、專案具體需求要負責、專案人員分配要負責、專案實施要指揮...。管理心態，是關鍵；不懂技術，可以；不懂全域性，不可以。就像下棋一樣，單兵作戰能力遠及不上團隊作戰能力，成敗在於統籌規劃，不在於事必躬親。對此，我從專案經理的行為和特質方面進行簡要的描述：
專案經理管理行為：
(1)、擅長的事情交給擅長的人去做，協調好資源，把握好進度；
(2)、個人的努力換不來專案的成功，團隊協作努力才是重點；
(3)、公平對待，不能破例，一旦破例很有可能決堤；
(4)、好的專案計畫是成功的一半；好的執行力是成功的另一半；
(5)、遇事冷靜對待，分析問題的原因，化指責為團結；
(6)、強力有效的監督和績效手段，賞得利索，罰得乾脆；
(7)、不要太依賴過往經驗，系統的管理方法和工具更有效；
(8)、理論和實際結合，熟悉pmi管理體系，不斷精研打磨。
專案經理心智特質：
(1)、全面考慮問題；
(2)、把握輕重緩急；
(3)、平衡各方期望；
(4)、冷靜對待異議；
(5)、善於承擔；
(6)、不計得失；
(7)、親和力；
(8)、信任感
(9)、領袖氣質。
二、關於技術經理
偏激一點講，專案經理靠「手段」，技術經理靠過硬的技術。我進入軟體行業以後，可謂兩耳不聞窗外事，一心只走技術路，偶爾點評下技術經理的缺點，這裡設計失誤，那裡需求重複，不一而足。技術人員是驕傲的，也是敏感的，有時還是粗魯的，只能從他們關心的問題上和不擅長的問題上去降服。對此，我從技術經理的行為和特質方面進行簡要的描述：
技術經理的管理行為：
(1)、一針見血，快速定位問題，快速解決問題；
(2)、實時補充新興技術，表達深刻見解；
(3)、透徹講解技術背後的原理，甚至是背景；
(4)、分享和組織分享；
(5)、指導和提供成長方向；
(6)、帶點神秘，江郎才盡是危局；
(7)、關心下屬利益(報酬、成長)；
(8)、逐步表現出專案經理的管理行為。
技術經理的心智特質：
(1)、嚴謹；
(2)、攻關；
(3)、專注；
(4)、條理清晰；
(5)、善於分析；
(6)、樂於助人；
(7)、技術達人；
(8)、逐步具備專案經理的心智特質。
三、寫在最後
從我的理解來看，專案經理不一定能幹好技術經理的活，技術經理可以朝專案經理發展。我曾看到過這樣一句話：心態比理念重要、理念比方法重要、方法比努力重要，無論是專案經理還是技術經理都很適用。身心健康才是做好事情的前提。
專案經理與技術經理的區別
專案經理和技術經理有什麼區別，區別有多大呢？這個問題此前我從沒有認真的去思考過，直到被明確的問到的時候，才細思極恐，連兩者的區別都沒能有條理的講出來。一 關於專案經理 在沒有真正進入軟體行業之前，對於系統整合方面的專案還是有些心得的，有種乙個人事無鉅細的帶一票人打江山的感覺。專案合同要負責 專案具體...
高階專案經理和專案經理的區別
提起專案經理，我們大家都知道，這是乙個中層以上的管理崗位，專案經理是需要具有較高素質和能力的管理人員。專案經理不僅要具有管理技能還要具有一定的軟技能。在專案管理領域，專案經理也有專案管理員 專案經理助理 專案經理 高階專案經理之分。那麼很多人問了 專案經理和高階專案經理的區別有什麼呢?下面我們給大家...
技術專案經理與管理型專案經理的區別
技術專案經理與管理型專案經理的區別 就目前的it企業而言，專案經理的 可謂多種多樣，有從程式設計師 架構師轉為管理崗位的，有從業務或者實施轉成的專案經理的，由於大家各自的技術底蘊不同，觀念不同，因此也形成不同模式的專案經理，咱們分解得簡單一點，暫時稱之為 技術性專案經理 和 管理型專案經理 技術性專...