一、產品經理主要靠想
負責做正確的事，提出做這件事的方法和方式，全程跟進並保證這件事是按照預先構思的方法和方式在前進
例如：提出產品規劃，構思產品盈利方式，設計互動流程等
二、專案經理主要靠做
負責把事情做正確，尤其是在時間、成本、資源有一定限制的情況下
例如：在30天內，組織研發團隊根據產品提出的需求，完成對產品的開發工作，並確保所有的功能點能正常使用
實際情況
產品經理往往還是多少做點兒專案經理的事情
產品經理和專案經理，都是產品誕生與運營過程中必不可少的重要角色，只是工作方式和方法有截然的不同，不可混淆
產品經理與專案經理的區別
讀 人人都是產品經理 第三章 專案的坎坷一生 第四章 我的產品，我的團隊 有感 專案經理 project manager 的英文縮寫是pm，產品經理 product manager 的英文縮寫是pm。我相信很多剛接觸產品的同學會與我一樣，對這兩個pm很犯暈，兩個pm到底有什麼區別和聯絡，我先給大家講...
專案經理與產品經理的區別
首先，從知識領域來說，專案經理要求技術背景，這是必須的，一般團隊的專案經理由非常有專案經驗的rd擔當，他的職責在於將目標轉化為可量化可實現的專案計畫，偏重於執行層面。而產品經理的知識領域較泛，且不一定非要求懂技術。其次，從責任週期來說，專案經理職責有始有終，他可以負責完乙個專案後，再無縫切換到另外乙...
產品經理與專案經理的區別
一 從概念上看 產品經理 product manager 是企業中專門負責產品管理的職位，產品經理負責市場調查並根據使用者的需求，確定開發何種產品，選擇何種技術 商業模式等。產品經理還要根據產品的生命週期，協調研發 營銷 運營等，確定和組織實施相應的產品策略，以及其他一系列相關的產品管理活動。專案經...