對於自己即將接手的團隊，有著很多的設想。皮之不存，毛將焉附？體制的建立完全關乎到團隊的正常執行。對我們來說，最終的體部門是沒什麼好變化的，呵呵。關鍵是對於人員的分工。其中h是多年的老同志了，從去一年一直負責bi部分的工作，不做變動。j從來公司就負責架構方面的事情也不做變動，z是我們的oracle dba，他們三個歸在一起統一由h負責管理，作為我們整個開發團隊的技術支撐。前面提到的l，主要還是負責他那攤子事。然後，我把剩下的開發人員分為兩個小組，每個小組一名負責人，測試作為乙個小組，測試比較獨立，直接由我指揮。團隊的角色分工完成，剩下的就是制度了，過去部門的制度，什麼設計、編碼、介面規範還有其他的制度都是有的，只是因為忙一直被束之高閣而已。上任以來，n工也對制度的建設和執行有比較高的要求，我們的考核制度最先被建立起來，還有其他的規範也都被拿出來重新做了修改和規整，可是直到現在為止，這些制度也還沒有完全執行的起來，原因還是忙，呵呵。
但也不是說完全沒做工作，原來我們部門內部的管理系統是h負責開發的，也能滿足日常的使用，但是，因後期未維護，越來越不符合我們的實際要求了。經過多方選擇，也聽了同學朋友的建議，最後選擇了urtracker作為我們的管理工具，從需求、開發、設計全部納入到裡面來管理。（注：本處並非為urtracker做廣告，^_^，這個軟體還存在一定的問題，並不是乙個完美的軟體，但是它滿足我們暫時的需要，如果崔兄因為我這兒的介紹而增加了客戶量，要付點費用給俺，^_^）
從最初的試用，到最後決定採用urtracker也花了很長的時間，我們搭建環境定義流程，一步步實驗下來，基本是滿足日常需要的。但是，有點做的不好的就是查詢的時候，不支援，我按哪天那個狀態進行查詢，也不能按哪天那個狀態到那個狀態進行查詢。也跟崔兄提過了，這個功能還是比較符合大部分軟體開發需要，利於管理者監控每天每個人的工作量。
urtracker用了差不多乙個月了，每天我都在看我們的bug或者需求，每天解決掉多少，每個人的工作狀態如何，監控幾天都可以比較清晰的分析出這些問題，並想辦法改進，那個環節慢了，就跟蹤看是出了什麼問題，及時發現及時處理，我希望最終利用工具，可以讓我們的開發的工作整個順暢起來，當然，工具只是輔助作用，更重要的是管理者的決心。、
研發內部創業團隊的設想
當乙個公司只有乙個研發團隊，同時是乙個精英團隊在做開發工作時，事實證明往往很有戰鬥力。隨著公司規模的擴大，產品線逐漸延伸，分工細化部門增加，各類資源競爭 協調和各類大公司的問題開始浮現，管理層往往開始做救火隊長，傳統的管理的思路是增加流程，增加控制和檢查節點。演進的後果是各類規章制度，管理的層級開始...
對理想團隊模式構建的設想
一 主要概述一下團隊 1 團隊的共有特點 2 軟體團隊的模式 3 團隊的成長階段 萌芽階段 磨合階段 規範階段 創造階段 4 效能曲線與假團隊 假團隊 名義上為團隊的組織，但成員互相掣肘，面和心不善，有人打醬油，這樣團隊的效率還不如個人單幹的工作組。二 個人理解理想團隊模式的構建 軟體團隊的不同模式...
我的團隊介紹
我們是土1603 3的李傑 侯志龍 張佳瑋 趙新月 團隊名稱 晉綏軍三五八團 團隊口號 不打無準備之仗 成員簡介 李傑 性格 樂觀開朗 愛好 閱讀 聽歌 張佳瑋 性格 隨和 好說話 愛好 畫畫 看書 夜跑 侯志龍 性格 靦腆 愛好 打桌球 趙新月 性格 活潑 善於思考 愛好 學習 運動 我們是土16...