一：主要概述一下團隊
1、團隊的共有特點：
2、軟體團隊的模式：
3、團隊的成長階段：
萌芽階段——>磨合階段——>規範階段——>創造階段
4、效能曲線與假團隊
「假團隊」名義上為團隊的組織，但成員互相掣肘，面和心不善，有人打醬油，這樣團隊的效率還不如個人單幹的工作組。
二、個人理解理想團隊模式的構建
軟體團隊的不同模式，適合於不同的人員和需求。
所以我們要構建理想的團隊是要從不同的人員和需求出發的，並不能簡單的一概而論，要針對具體的情況具體解決。但個人認為雖然沒有最優的，但我們可以根據普遍的情況分出乙個大概層次，再從中篩選。
個人覺得主治醫師模式、秘密模式、**團隊模式、交響樂模式、功能團隊模式可以說是較為理想的團隊模式
例一:不可否認，這個世界是存在著天賦以及能力的差異的，當乙個團隊中乙個人能力真的特別優秀時，主治醫師模式未嘗不是乙個理想的模式，就好比一台機器，每個部件對效能的貢獻也是有不同的佔比的，就算你再怎麼提高地低佔比的效能，它對總效能的提公升也是侷限於佔比。但這模式要注意的是，控制好分寸，避免進入假團體模式。
例二：一般情況下，功能團隊模式是乙個很好的選擇，平等自由，也能最大限度發揮每個人的潛力。
例三：秘密模式、**團隊模式、交響樂模式這三個都是不同特殊時期的理想選擇。
對理想團隊模式構建的設想以及對軟體流程的理解
對理想團隊模式構建的設想 軟體團隊的人員會有流動，我們新加入的成員應該盡快的讀懂已有程式，理解程式的設計。也許我們要不時修改軟體，或者維護眾多的服務，團隊的新老成員要一起修復各種各樣的問題，齊心協力。團隊有一致的集體目標，團隊要一起完成這些目標，乙個團隊的人員不一定要一起工作，團隊成員有各自的分工，...
對理想團隊模式構建的設想以及對軟體流程的理解
一，對理想團隊模式構建的設想 團隊要有一致的集體目標，並且一起完成這個目標。團隊成員有各自的分工，互相依賴合作，共同完成任務。軟體的團隊有很多種不同的形式，當然我覺得沒有好壞之分，根本不同的專案需求，型別，都有著自己最適合的軟體團隊的模式。主治醫生模式是一種不錯的的模式，尤其是當這位主治醫生有著比較...
對理想團隊模式構建的設想以及對軟體流程的理解
對理想團隊模式構建的設想 我覺得主要有兩點，第一，當然是團隊成員的團結，所謂三個臭皮匠頂個諸葛亮，合力的思考探索問題，才能想出更好的對策 第二，便是各位成員的分工，要是有成員的任務比較輕鬆或者說可有可無，對他自己而言會是能力上的打擊，對他人而言會有怨言和對各自工作的不滿。因此，我覺得團隊應該商量協作...