自從接手新的工作後，一直都還侷限在日常的細節，很多年前就派上計畫的事，因為專案的壓力、員工辭職等等原因都還沒有真正排上日程，而自己也每天處於重複再重複的狀態，但是事情進行的好像並不是特別順利，進度沒有明顯的提公升，事情也永遠沒完沒了。
昨天晚上，和乙個朋友一起吃飯，他原來和我也是同事，大家不是一年兩年的朋友了，我們倆幾乎無話不談，雖然大家很早之前就不再一起共事了，但大家還是好朋友。他聽了我的牢騷，他說，你知道過去你們團隊最大的問題是什麼？最大的問題就是任何制度或者好的設想都沒有真正被貫徹並持之以恆下去。
聽了這句話，我當時一愣。其實，這個我一直都知道，可是現在為什麼自己也成了這種狀態呢？僅僅是因為我們的測試還起不到真正的測試作用？我們的開發，只剩下5個人，而其中3個還沒能完全成長起來？僅僅是因為，新招來的程式設計師、測試都還只是在試用期，我無人可用？我突然發現，其實都不是。我們不該在沒有人的時候，就找藉口，我們的制度，我們的程式都會流於形式，我們沒有做到責任到人，獎罰分明。我們的員工，看不到自己做的好，能得到什麼，也看不到自己做不好會失去什麼，做與不做究竟有什麼區別？
是的，我錯了，不是因為我們沒有制度，而是因為我們的制度都藏在我們的電腦中，從來沒有被認真執行過，我們不是沒有流程，而是因為我們的流程，在任務緊，來不及時，都被遺忘了，不是因為我們沒有獎罰，而是，每年大家到年底總能知道，自己能得到什麼，無論做多做少、做對做錯。執行力，不是等著靠我們的團隊成員突然良心發現，或者靠每個人自己的責任心，有責任心的就吃點虧多幹點，沒責任心的就混著即使在打遊戲，只要不被看見，其實，關鍵都不在這兒，責任心不是生下來就有的，即使剛進來的時候，也不是能夠持之以恆的，沒有完善的激勵與懲罰，任何人總會有疲的一天，沒有可靠的機制與監督，人總會有偷懶的一天，制度和監督不是對大家的不信任，而是，保證工作順利進行的關鍵。
我突然明白了，我們團隊的問題出在哪兒了，其實，一直都知道，只是自己最近不曾關注的就是，我們的團隊疲掉了，原來的新人進來即使是一塵不染，可是最後也會和原來的成員一樣，為什麼有的成員選擇離開，其實，不完全是我們的薪資沒到位或者公司做的不夠好，而是，真的疲掉了，整個團隊就是一灘爛泥，而這攤爛泥絕對不是乙個人和出來的，是日積月累形成的一種團隊的風氣。要想扭轉這種風氣，我想不動真格的是不行了。
以後，我想不會再有天上掉餡餅，每個工作項，都會得到相應的評價，每次的評價都會對應自己的獎懲，每次獎懲都要做到分明，且做到團隊成員，所有人都知道。我不是沒有看過人月，我不是沒有看過最後期限，我也不是沒有看過其他很多很多的軟體工程之類的書，任何團隊都有屬於自己的問題，不是任何乙個理論或者一套方法可以包治百病的，其實沒有。
或許，功夫真的在詩外，詩做的好不好，應該會有很多原因吧，也沒有良方可以指百病，都要對症下藥才好。
敬業，功夫在詩外
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