在前段時間的部落格《如何提高團隊的工作效率》中，我說過，提高工作效率和團隊戰鬥力最好的方式就是將團隊打造成創業型的團隊，那什麼樣的團隊是創業型的團隊呢？可能這個有很多人關心，因為很多人並不想一直領乙份工資渾天度日、終老此生，而是成就乙份屬於自己的事業，只是我們還不具備自主創業的資本和條件，而加入乙個創業型的團隊便是乙個很好的選擇。我也一直再想，如果我要加入乙個創業型的團隊，它應該是個什麼樣的團隊呢？我想它應該是這樣的吧。
1、我認為的創業型團隊有兩種，一種是自主創業，白手起家；一種是依託於乙個平台或組織，進行二次創業或者孵化創業專案。對於第一種，我想能促使我加入的是強烈的目標和團隊的認同感，他們要做事情正式我想做的或者我特別看好的，他們團隊的文化非常契合我的價值觀和發展觀。對於第二種從大團隊出來的創業團隊，因為背後有強大的資源作支撐，失敗的機率會低一些，但是團隊的管理和文化必然存在很多大團隊的詬病，整個團隊從高層到基層能否從大團隊的習慣中快速轉變過來，所以對於第二種，應該更多的看中的是團隊的素養。
2、我們為什麼加入乙個創業團隊，特別是第一種一窮二白的團隊，他們可能給不了你當下豐厚的收入，每天要加班加點的拼命，因為我們看中的是未來，加入這樣的創業團隊，是每個人的投資行為，我們希望能夠得到的是長期的回報。所以第一種團隊給不了我們高工資，只能以股份和股權激勵，這也是必然的。但是對於第二種團隊，因為不會太受困資金的困擾，可能更多的是以加薪和獎金作為激勵，而且會輔以很殘酷的優勝劣汰的競爭法則。只要公平公正的環境存在，員工的價值評估體系正確，能力強的人通過努力依然可以獲得很高的職業空間，也會吸引我們加入。如果第二種團隊依然能分散股權和股份給團隊成員，那依然可以獲得第一種團隊的創業激情。
3、激進而又合理的目標及執行，適可而止的管理和流程。創業首先要想著是如何上前線殺敵，而不是想法設法的管理後院，只要後院不出事，優化和改進都是要建立在目標執行完成的基礎上。第二種團隊我認為往往犯得錯誤就是，照搬大公司的管理制度和流程，而忽視了對目標的執行，甚至找不到目標。創業團隊應該以業務為主，管理為輔，以生存的壓力和合理的激勵體系來弱化管理，讓成員主動的發揮。
每乙個胸懷大志的人，內心都有乙個創業的夢，當時機還沒有成熟，當羽毛還沒有豐滿，何不找乙個創業團隊去發揮自己的激情和創造力，幫助別人一起去成功呢。
yongtree 2013/3/13 吐槽
配圖：微軟早期的創業團隊
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