sg是公司的乙個大客戶，最近sg的公升級已經列入了計畫，且整個團隊都在圍繞著sg的專案運轉，當然也有一些外面的需求和bug，不過，相對來講外面的壓力並不大。
這個時期，好像一切的規矩都已經不成規矩了，這是我們公司的特色，多少年沒有改變了，我討厭這個特色，呵呵。不過為了進行績效管理，我和n工，經過討論在這個專案期間，採用一種新的方式，通過工作量來決定獎金，雖然有點偏頗，但是是值得一試的方式，就當是為了後續的工作積累經驗。開始的時候，也覺得用了ur後，相對來說，可以這樣來做，在ur的每個任務都確定了績效積分，然後等任務經過測試後，積分轉入積累，併入績效。
不過，等工作真的忙起來，有時候積分轉入就被我給落下了，現在這個團隊參與sg專案的成員，一共有五個，新來的成員還沒有真正進入開發團隊。過去的這段時期的辛苦，還有他們這2,3年對於公司的認識以及養成的習慣，也有現在年輕人的價值觀念的影響，他們每個人的責任心並不強，安排到手裡的就做，事不關己則高高掛起，上半年其實加班是有加班費的，專案期間，為了便於計算，也為了更公平，取消了加班費，專案獎金的投入相對提高。可是，私下有的成員卻在計算，如果週末加一天班，加一天班也不過10幾塊錢，不知道如何得出這個結果，呵呵，按績效算，只有整個月結束才能看出會拿到多少，於是，他們都不樂意週六來，就是平時也不願意來，或許這也是一大特色吧。
sg的專案期間，也到了年中調薪的時間，因為中間把開發的團隊搬到了客戶的現場辦公，其實我並不喜歡這種方式，這種方式不便於團隊的管理，也不便於遮蔽外來對於開發工作的干擾，可是現實就是這個樣子，不妥協看樣子不行啊，呵呵。這次調薪的目的，考慮開發團隊中f與y的成長，把他們的薪資做了調整，還有測試團隊中，q與c，也做了調整。可是不調整還好，調整了，惹出更多的事情來。f問為啥工資沒測試的高，還天天加班，我不知道他這個標準怎麼得出的，薪資調整完後，他的薪資只比測試團隊兩個工作經驗相對比較豐富的兩個人低，而q也在內部的聊天工具質問憑什麼比z低。說實話，z工作的時間長一點，而且有在大公司測試的經驗，雖然現在還沒有融入現在的測試工作，不過，通過前段時間的觀察，認為她測試方面的能力還有細心耐心方面都是不錯的，而q09年進入公司，沒有任何測試經驗，除了10年開始稍微深入點，對業務知識有了一點點了解外，沒有任何可比性，如果乙個人連自己的短處和與別人的差距都意識不到，那麼，她永遠都不可能比別人拿的高。薪資是有個人能力決定的，績效是有工作表現決定的。績效會影響後續薪資的調整，這個原則是不能變的。
或許真的是時代不同了，他們都在等著公司應該給他們什麼，這個團隊相對較小，雖然公司有規定，薪資保密，可是他們私下還是比較了解，每個人拿多少的。其實，我接受團隊後，開發的薪資的增長幅度還是比較快的，能為他們爭取的，都盡量為他們爭取，加班費、績效獎金，他們還是一樣認為現在的團隊不公平，其實比較公平的方式估計是和過去一樣，大家都拿15個月的工資，今年即使在做績效調整，也是在過去的這15個月的基礎上，額外爭取的費用，可是他們看不到。其實公不公平是相對的，乙個人付出了就會有回報，如果只想著我拿多少錢，就做多少事，不僅僅是耽誤工作也是耽誤自己，工作能力是在工作過程中不斷積累的，是的，平時甚至上班時間可以研究一些東西，但是實踐出真知，沒有時間得來的知識，比較容易會被忘記，能力的提高也不會那麼明顯，當然這都是個人觀點了，呵呵。還有，其實如果乙個人在乙個團隊的成長，沒有被肯定，那麼你的能力提高了，你可以換乙個地方，早晚會有你發光發熱的地方的。
在這團隊最困難的時期，任何乙個人的努力和付出，最容易被公司看到，也最容易被認可。
團隊專案衝刺七
高 揚 完成任務 完成了部分蝸牛移動的設計。遇到問題 對於移動速度的設計還存在缺陷。今日任務 完善蝸牛的移動。程鵬遠 完成任務 蝸牛移動的一部分 遇到問題 問題1速度，座標，角度 速度分級別設定 座標記錄功能，方便障礙物檢測 暫定初始45度角 解決1未解決上述問題 今日任務 蝸牛移動 董龍洋 完成任...
我的團隊專案進度管理改進
2010年 12月14日 我的團隊 這個專案進入維護階段已經有了一段時間了，我接手這個專案也有2個多月了，我就從乙個公司新任的專案管理者談談這兩個月的專案管理感受吧。接手團隊之後，我發現之前的專案管理屬於粗放型，基本上進度由員工自己制定，這樣我很難掌握整體進度，所以我決定先從細化進度管理抓起。首先我...
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i 的sg函式g i 定義如下 如果該點沒有出邊，g i 0 否則定義乙個mex minimal excludant 操作，這是對乙個集合進行的操作，返回值為集合中所不包含的最小的非負整數，那麼g i m ex。顯然對於乙個有向無環圖，我們都能在o 狀態總數 每個點 的後繼狀 態數 時間內求出所有點...