當乙個公司只有乙個研發團隊，同時是乙個精英團隊在做開發工作時，事實證明往往很有戰鬥力。
隨著公司規模的擴大，產品線逐漸延伸，分工細化部門增加，各類資源競爭、協調和各類大公司的問題開始浮現，管理層往往開始做救火隊長，傳統的管理的思路是增加流程，增加控制和檢查節點。演進的後果是各類規章制度，管理的層級開始增多。
這種情況下很多公司採用的是重型的研發管理模式，在一致的管理行為下，按部就班的對產品進行定義、需求分析、研發和組織測試，很多配上專門的管理系統進行管理。這種思路本有自身的優點，但是缺點也顯而易見。我們發現研發離市場越來越遠,，反應越來越遲緩，同時由於崗位職責的細分和質量控制的逐步細化和加強，重型的研發流程管理的逐步應用，研發體系變得臃腫、效率低下、責任無處不在但又很難落到實處、資訊多而且複雜、有些崗位上變得官僚、創新無法落到實處、部門之間處於各自的利益的扯皮等等。
內部創業團隊的j架構設想：
1、將專案的開發、測試、銷售、市場和產品經理作為乙個專案小組的整體來組織，遇到問題能夠及時的反饋和處理，這是市場導向的重要的組織前提。
2、在激勵上，產品的成功和團隊的成功需要有機的結合起來，使得個人的成長和成就與專案的成功是息息相關的。
2、更簡便的層級關係，同時在專案的執行層面上，下放組織權利。弱化部門管理模式，強化專案管理，由產品經理或者專案經理作為直接負責人。
3、研發管理層主要的作用，提供專案管理的指導和審核，包括進度、預算、人力資源等，做到把關、控制、督促的作用。同時提供qa活動支援，保障產品質量活動的正確執行。為專案提供其他知識和決策的建議和指導。提供和組織統一的人才培訓服務。
4、借鑑敏捷開發的思路。對於不大的專案開發，敏捷開發對創業團隊非常適合。
內部創業團隊的好處：
1、便於員工的激勵，專案的成功和失敗與每個人息息相關，並且專案的遠景更加清晰
2、市場和研發的各個環節能夠及時的通氣和協調，而不需要通過部門經理層面的層層反饋和協調
3、拉近研發和使用者的關係
實行內部創業團隊的基礎：
1、以客戶和需求為導向的公司文化
2、董事會/總經理的認可，和全力的支援
3、開放的團隊氛圍
4、強有力的專案經理或者產品經理
5、組織有力的研發管理團隊
創業研發團隊招聘漫談
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我的團隊 四 憧憬 對於團隊的設想
對於自己即將接手的團隊，有著很多的設想。皮之不存，毛將焉附？體制的建立完全關乎到團隊的正常執行。對我們來說，最終的體部門是沒什麼好變化的，呵呵。關鍵是對於人員的分工。其中h是多年的老同志了，從去一年一直負責bi部分的工作，不做變動。j從來公司就負責架構方面的事情也不做變動，z是我們的oracle d...
創業團隊的組織
今天在從家裡回來的火車上，突然想到，和 合作需要做些什麼。應該說，如果 要和我合作，其實主要的資源在我這裡，包括openstack的技術，以及文件和應用積累等。因而，如果要合作，需要至少釐清下面幾點 1.應該出資，比如幾十萬，和我建立公司，作為合夥人來合作，這樣，才有動力投入精力，我投入技術也有保障...