產品管理流程：
--產品機會和原則
01.產品機會(淘汰餿主意、評估產品價值和規模)；
02.產品探索(定義正確的產品，驗證需求和方案)；
03.產品原則(明確信仰和價值，正確決策和取捨)；
--產品調研和評審
04.特約使用者(洞察需求、贏得推薦、構思創意)；
05.市場調研(作為依據和參考，修補產品不足)；
06.產品評審(決策戰略和資源，評審機會和成本)；
--產品原型和體驗
07.人物角色(使用者畫像，篩選功能，排定優先順序)；
08.產品原型(使用者互動，靜態資料，建立版本)；
09.使用者體驗(盡早驗證，以往習慣，連貫體驗)；
--最小可行產品
10.基本產品(有價值、可用性、可行性，不能消減為止)；
11.產品驗證(確保技術可行、使用者易用、使用者喜歡)；
12.原型測試(物色測試者、測試和修改原型、欣賞價值)；
--產品迭代公升級
13.產品改進(提公升關鍵指標、頁面訪問量和活躍使用者註冊量等)；
14.平滑部署(發布並行版本、分區域部署、保護對產品的信任)；
15.快速響應(上線幾天到一周，快速解決、發布補丁、可量化指標)。
產品管理 職責
工作職責 1.使用者與市場需求收集，分析競爭對手產品，提煉歸納產品需求，輸出產品發展計畫和階段性目標 2.負責產品基礎功能與支撐系統的功能策劃，輸出可行性產品方案與互動原型，並撰寫產品需求文件 3.組織產品與技術評審，負責協調資源推進產品開發進度 4.產品開發完成後負責驗收，並且持續對產品提出優化及...
產品管理設計
雖然說許可權管理模組是最早接觸的模組，但是公司不重視後台管理系統，所以許可權管理也只是簡單實現了選單的控制，並沒有太多的深入，而產品管理才是第乙個真正實現的完整模組。大大小小經歷了三個專案，產品管理也是一直在不斷更新完整中，從最開始直接將屬性名作為不同產品區分的標識，到後面的完整規範的商品表設計，可...
產品管理 做好流程和規範控制
敏捷開發，目前團隊現狀 1 沒有明確的 合理的 可持續執行的流程機制。1 流程僅僅是個口號，口號得不落實 2 流程設定不合理，沒有根據實際的情況，不可行 3 只是為流程而流程，過於形式 2 流程的保障 獎罰機制沒有配合到位。1 流程管理過於鬆散，走流程，不走流程並行 2 流程管理取法控制，缺乏一套合...