敏捷開發，目前團隊現狀：
1）沒有明確的、合理的、可持續執行的流程機制。
1、流程僅僅是個口號，口號得不落實；
2、流程設定不合理，沒有根據實際的情況，不可行；
3、只是為流程而流程，過於形式；
2）流程的保障、獎罰機制沒有配合到位。
1、流程管理過於鬆散，走流程，不走流程並行；
2、流程管理取法控制，缺乏一套合理的、可用的評估標準或原則；
3、流程管理缺少獎罰，和員工實際利益沒有掛鉤，與kpi考核脫節；
以前我也討厭流程、bs流程，現在發現乙個缺乏流程管理的團隊，將會有多麼的糟糕，特別是作為it企業很多快速開發的產品，往往一兩個月下來，很多人都不知道自己做了，什麼，應該做成什麼樣，很多人還是拼印象說是我對這單元最後一次接收到需求是什麼樣。而問題往往出現了，待處理問題、待開發需求與部分調整需求的的交叉很可能產生這種各樣的問題。
如何盡量規避問題，我簡單得覺得：
1、充分的做好專案預估、建立好合理的流程分工；
2、基於大流程不變的前提下，根據團隊人員特點、專案特點，進行區域性的流程調整、優化；
3、做好流程落實措施，落實到每個環節、每個角色，進行流程協作；
4、做好流程質量控制，把問題控制在每個環節，最後得到解決；
5、協調跨部門、跨流程的溝通問題，合理安排好優先順序，適應臨時多變需求。
6、強調版本管理，需求的增加、修改、修訂、刪除都要有記錄，確定好每一環節有據可查；
7、落實流程管理的獎罰制度，與績效掛鉤，發揮每個人的在意度和能動性；
8、加強團隊文化建設和凝聚力建設，以團隊文化、團隊精神無形中展開流程管理。培養每個成員的意識、讓每個成員養成遵守流程的習慣。
產品管理流程梳理
產品管理流程 產品機會和原則 01.產品機會 淘汰餿主意 評估產品價值和規模 02.產品探索 定義正確的產品，驗證需求和方案 03.產品原則 明確信仰和價值，正確決策和取捨 產品調研和評審 04.特約使用者 洞察需求 贏得推薦 構思創意 05.市場調研 作為依據和參考，修補產品不足 06.產品評審 ...
專案管理和產品管理
本文翻譯至 專案 是為了執行新工作的交付手段。所有的組織裡都有專案。專案可以利用通用的專案管理流程來進行管理。專案管理 是指為了創造，擴充套件產品而使用的流程。另一方面 產品 是由專案創造的具體的東西。你從 商購買產品的話，該 商就是利用專案來構建這個產品。如果產品是臨時的東西，或者壽命很短，那麼那...
如何把控產品 產品管理全流程解析
這篇文章首先總結的是自己對產品設計流程，以及流程中各個環節的認知，在以後的文章中，還會逐一對各個環節中的細節深入總結，從而達到系統性梳理自己認知體系的目的。上圖是依據自己對產品的認知所畫的流程圖，在我的認知中，產品製作主要分為三個階段 1.需求調研 通過面對面訪談，收集需求卡片等方式，對某類或者某行...