筆者做產品經理職位還不久，但是也積累了一些經驗，本文就講講產品經理對產品的設計步驟，與大家共同交流學習，共同提高。
產品經理現在要求的更多的是需求分析、原型設計和後期的運營三方面重點內容。其中，需求分析這塊如果團隊人員比較全的話就要求產品經理對需求這塊進行把控，專案經理對需求進行整理總結，系統分析師對需求進行分析；原型設計這塊是產品經理的一大工作部分，就是在經過了需求分析之後，對產品的介面和使用者體驗等進行設計，形成基本的操作模式，同時也能夠讓團隊或客戶對產品本身的特色做了解和及時的反饋，對產品的修改有很大的好處。後期的運營更是重中之重，有句話說：好的運營能讓產品設計更好，也就是說能彌補產品的設計缺陷。這個是後話，以後寫該系列文章時再描述。
二、mindjet manager 進行頭腦風暴；
接下來，就需要對需要進行設計的內容進行規劃了，這方面我們請出了著名的思維導圖mindjet manager進行頭腦風暴處理。在這裡，你能夠發揮你的想象，把你所有想到的內容記錄下來，然後進行篩選，最終確定要做的內容（這裡是設計的**，所以出來的是頁面）。
三、mockplus等做原型設計；
在確定了要設計的內容之後，就需要原型設計工具出場了。其實吧，在軟體工程中，原型模式只是其中的一種，主要是用在需求不明確的基礎上。但是，在產品經理這裡，就變成必須要掌握的設計模式和工具了。這裡以**為例子，提供的是mockplus的設計圖：
四、迭代式的進行修改；
上面已經將需求、設計、工具做了介紹，但是在後面，就必須迭代式的對上面的文件進行修修改改，以求更好的使用者介面和使用者體驗。這塊是考驗產品經理的經驗的，比如網際網路，電商等等產品。迭代的概念是從軟體工程而來，目的是讓產品在短時期內能夠不斷的進行修訂更新，以達到使用者的需求。
五、使用uml工具進行用例模型繪製；
最後，設計的最後，這裡使用uml工具對產品進行描述，然後就能夠交給軟體工程師進行開發了。這裡說一下，uml工具是專案經理寫方案和技術經理進行描述的一種工具，具體看大家的需求，需要的話，後續需要對用例圖、類圖、序列圖、活**、狀態圖和部署圖進行描述。
etc.有半個月沒寫博文了，最近忙於開公司的準備，希望後續能有好文寫出來。。。
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