我看電影有個習慣，就是強迫症似的非常關注每個細節，對經典大片尤其如此。這個習慣導致我經常回放一些鏡頭，讓別人覺得有點奇怪。
這和我思維方式有關，我是乙個改良型思維的人。我總在思考，每個鏡頭演員為什麼要這樣演。演員的每個動作、神態，我都試圖去揣摩體會演員表演時的思路，思考是否有更好的表演方式和手法。
每個演員的風格都不同，一般有自己的固定模式，我總是看那些與自己風格有一定偏差的角色，我知道這時的演員正在進行自我突破。我試圖從他們的創作過程中尋找原理和模式，這是人超越自我時必經的過程，表現方式不同但原理一樣。
我意識到，拍一部偉大的電影需要各個環節的密切配合，這是非常高水平的產品管理。製造一部電影就像一次產品開發，要經過概念、設計、製作、整理、發布、總結這些階段，因為電影一旦發布就不能修改，因此電影的以上步驟更加嚴格和細緻。
想象一下乙個導演喊卡的頻率，一定和他追求完美的程度相匹配，當然還要有好的演員和劇組。作為產品經理，每個細節都要像拍電影一樣，抱著不能重來的精神去精益求精。
追求極致的美好還需要成本的考量，拍電影和做產品基本上還是商業行為主導，一定會有各種限制條件，費用預算和週期可能只是限制的乙個方面，還有像經驗、能力以及受眾群體的使用習慣都會對事情成敗有重要影響。
具備大局觀，能夠在各個方面平衡利益是導演和產品經理更高境界的表現。
產品管理 職責
工作職責 1.使用者與市場需求收集，分析競爭對手產品，提煉歸納產品需求，輸出產品發展計畫和階段性目標 2.負責產品基礎功能與支撐系統的功能策劃，輸出可行性產品方案與互動原型，並撰寫產品需求文件 3.組織產品與技術評審，負責協調資源推進產品開發進度 4.產品開發完成後負責驗收，並且持續對產品提出優化及...
產品管理設計
雖然說許可權管理模組是最早接觸的模組，但是公司不重視後台管理系統，所以許可權管理也只是簡單實現了選單的控制，並沒有太多的深入，而產品管理才是第乙個真正實現的完整模組。大大小小經歷了三個專案，產品管理也是一直在不斷更新完整中，從最開始直接將屬性名作為不同產品區分的標識，到後面的完整規範的商品表設計，可...
專案管理和產品管理
本文翻譯至 專案 是為了執行新工作的交付手段。所有的組織裡都有專案。專案可以利用通用的專案管理流程來進行管理。專案管理 是指為了創造，擴充套件產品而使用的流程。另一方面 產品 是由專案創造的具體的東西。你從 商購買產品的話，該 商就是利用專案來構建這個產品。如果產品是臨時的東西，或者壽命很短，那麼那...