b端硬體產品如何收集情報資訊？
在確定產品需求制定產品概念前，需要全面收集與產品相關的多方情報資訊。這些資訊會為確定產品路線，產品方案，定價策略，關鍵使用者群等要素提供足夠的資料支撐。b端硬體產品因其行業性特徵，有很多關鍵情報比較難以獲得，產品經理可以從哪些方面收集這些情報？
首先我們要明確需要收集哪些與產品相關的資訊。與產品相關的資訊種類多種多樣，如果缺乏資訊主線，會陷入資訊泥潭中。b端硬體產品經理需要收集的資訊要素包括有兩個方面：市場方面、企業內部方面。
市場方面資訊要素：行業細分市場的大致規模、市場增長率情況、客戶期望、競品資訊、競品市場策略、行業監管要求、裝置行業標準規範、相關聯的國家政策動向等。
企業內部方面：企業發展戰略規劃、公司生產加工能力水平、與產品線相關的財務和資源情況、與產品線相關的工序過程、公司平台技術積累情況、公司內部部門的利益關係等。
關注市場相關資訊能夠從市場、使用者、競品的角度考慮產品策略應該怎樣制定，未來的產品規劃該怎樣開展。關注企業內部方面，產品經理能夠預估自身可以獲得的資源、支援力度是否可滿足產品規劃要求。
企業內部的資訊要素概括來分析可分為：現狀、資源、合作，這三個要點。從根本上講，產品經理需要對目前現狀有清晰認識，可以通過獲取的資源，建立關鍵合作，推動產品線的發展。尤其是b端硬體產品，投入的資源較多，會跨越部門建立產品資源池，這要求產品經理有足夠的協調合作能力，能夠合理安排資源在哪些階段需要做哪些事情，可以放棄哪些產品要素。通過仔細權衡，認真全面了解所處的決策環境，才能夠建立最佳決策。
現狀緊密關注企業現狀情況，包括：發展戰略層、技術平台層、市場資源層、財務狀況層、人力資源層的資訊。成功的產品是多方面資源投入成果，可識別的產品機會很多，準確評估企業現狀並採取更好的產品機會。同時產品經理也要關注幾個根本問題：企業當前處在什麼位置？企業的戰略性產品及產品組合戰略是什麼？公司近期將採取怎樣的關鍵行動？未來可能採取怎樣的措施實現長期目標？負責的產品線可以有哪些機會去推動戰略部署？
如：基於定位導航期望建立走在前列的定位導航裝置商，產品經理根據企業戰略推動高精度定位裝置產品線的發展，逐漸在測繪領域建立長足產品優勢。
資源及合作產品實現過程是長期資源投入過程，產品經理需要關注**鏈資源、客戶資源、內部技術資源、財務資源等要素。對產品線可獲得的資源進行評估，能否達到預計產品規劃的目標。尤其是在多產品線的企業，產品經理要能夠制定產品企劃路線，說服公司管理層對負責的產品線進行投入。
B端硬體產品管理（4）
b端硬體產品經理工作特點 b端硬體產品經理基本工作是監督整個產品線的各種方面，打造良好的使用者滿意度，提公升企業品牌效應，給公司帶來持久健康的經濟效益。通常來說產品經理的工作職責會涉及到兩大重要範疇 其一需要切入研發和技術實現過程，參與制定良好的實施方案 其二推進產品發布 市場營銷類事項，使產品能夠...
B端硬體產品管理（5）
產品追溯管理 b端硬體產品實施週期過程中，並不只是單一銷售過程，可能還包含有試用 現場檢驗等流程。同時產品銷售出去後，對產品維護 公升級 更換等過程需要做到全過程追蹤。尤其是複雜系統，要追溯產品全過程的軟硬體更迭資訊，一旦出現風險情況或者故障可以查詢到是哪個版本部件存在問題。這需要企業建立產品追溯管...
B端硬體產品管理（7）
中小型公司產品經理的困境 中小企業在硬體產品管理方面確實存在困境，資源不足，難以按照完整產品過程做全流程分析。甚至有時候按照全流程分析過程，難以保證獲得的資訊是準確可靠，在實施過程中也存在各種各樣風險因素。產品管理過程，有哪些環節是必須要控制，哪些環節是可以簡化過程的？這是橫亙在中小企業產品經理頭上...