這次的作業就是確定scrum的計畫，確定sprint backlog的乙個衝刺週期，而這個週期是兩個星期。爭取在兩周內發布1.0版本。
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impest
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notes1首頁
99小時
使用者登入**也可以看遊客的推廣的內容，可以註冊，被管理員所收集多段子的使用者也會發布在精選榜中，我們也會給予活躍使用者獎金
2雞湯版面
33小時
提供一些精選有腦有內涵的雞湯，還有每日「頭啖湯」相當於對當下時實熱點，進行掘發出正能量的一面，做成頭條
3段子版面
33小時
以使用者吐槽為主，和段子創意為主的頁面，收集使用者有用的段子創意，由管理員累篩選出發布在首頁
4l論湯版面
33小時
提供相關鏈結方便遊客使用者瀏覽其他東西，還有贊助廣告，我們會製作乙個有創意的廣告方案幫助你宣傳。使用者們可以互相吐槽，互相交流
團隊貢獻：
列志華組長
黃柏堂
26% 團隊
韓麒麟
28% 團隊
王俊傑
22%團隊
團隊專案計畫BACKLOG
團隊名稱 鐵大老司機 團隊成員 組長 楊超群 組員 楊濤 杜文星 張家軍 計畫會議過程 我們小組在週三下午進行了團隊會議，會議召開在圖書館大廳，主要內容是進行專案的總體計畫安排，並且製作了索引卡，將程式功能模組進行切分，分成很多小任務進行安排，每個人認領了相應的任務，之後製作了燃盡圖，並且進行拍照，...
敏捷開發需求管理（產品backlog）
傳統的瀑布工作模式使用詳細的需求說明書來表達需求，需求人員負責做需求調研，根據調研情況編制詳細的需求說明書，進行需求評審，評審之後簽字確認交給研發團隊設計開發。在這樣的環境下，需求文件是資訊傳遞的主體，也是乙份契約。然而詳細的需求說明書有以下5大弊端 敏捷使用產品backlog來管理需求，產品bac...
專案管理 專案整體管理
關內容點滴記錄，會持續更新 為實現專案的目標，而領導和執行專案管理計畫中所確定的工作，並實施已批准的變更的過程。本過程主要作用是 對專案工作和可交付成果綜合管理，以提高專案的成功的可能性 答 是一種記錄和跟進所有問題的專案檔案 內容包括 1 問題的型別 2 問題提出者和提出時間 3 問題描述 4 問...