部門經理是行政管理概念，是部門的直接負責人，乙個部門只有乙個，負責部門的
行政事務處理，戰略目標制定，團隊的打造與培養，獎懲規則和制度的制定，人資培訓思想監督等工作。
專案經理是專案的直接負責人，乙個部門可以有多個，這個角色相當於乙個中間介面，不管是團隊成員還是需求方（客戶），或者是上級領導，有事都直接找他，所以這個職位著重 於
管理與溝通
。一般來說，專案經理的工作重點在同
客戶溝通需求、專案進度的把控、團隊的溝通方面，有些公司也會需要專案經理承擔團隊建設的工作，不過貌似 很多國內公司都忽略了團隊建設這個工作了。對於專案經理來說，重點會要求
溝通能力、協調能力、危機把控能力、執行力、團隊管理能力，著重於溝通、管理與計 劃
。當然也有些公司還要求專案經歷要參與招標談判，這就要求專案經理有一定的
商務談判
能力。
技術經理有時候也可能叫系統分析員，乙個部門可以有多個，一些小公司可能會整個公司或者部門有乙個技術經理。技術經理承擔的角色主要是
系統分析、架構搭建、系統構建、代 碼走查等
工作，如果說專案經理是**，那麼技術經理就是總理。當然不是所有公司都是這樣的，有些公司專案經理是不管技術團隊的，只做需求、進度和同客戶溝 通，那麼這個時候的專案經理就好像工廠裡的跟單人員了，這種情況在外包公司比較多。對於技術經理來說，著重於技術方面，你需要知道某種功能用哪些技術合 適，需要知道某項功能需要多長的開發時間等。同時，技術經理也應該承擔提高團隊整體技術水平的工作。
產品經理這個職位一般在有自己產品（不管是軟體還是**產品）的公司比較常見，乙個部門可以有多個，產品經理主要會負責
產品的設計、產品的改良等工作
。需要注意的是，產 品設計與設計師是兩個不一樣的工作，產品設計主要會從使用者體驗、業務需要等層面去設計產品，而設計師更多是從使用者的視覺上去做。
產品經理應該是最懂業務的 人
，比如說你在設計乙個微博的產品，就要求你對微博這個東西非常熟悉，從使用者習慣、使用者體驗、公司的發展戰略上去設計這個產品，還要對比同類產品會有什麼 優勢等等。
不管是專案經理還是技術經理與產品經理，都要求要熟悉業務，業務是需求的**，沒有不談業務的技術，所以不管你從哪個方向發展，都要求對業務熟悉。 產品經理要求對業務最熟悉，專案經理次之，技術經理排最後。對於程式設計師來說，剛開始工作的前幾年可以埋頭扎到技術裡面，一般這個時間在2-3年的時間，然 後就應該多關注業務了。這個業務不一定是指某個具體的業務，因為具體的業務的範圍太少，而且也需要機遇。
部門經理 專案經理 技術經理的職責分別是什麼？
就企業的組織架構而言,部門經理的主要工作是協調部門內和企業內的資源調配.主要職責是為部門的整體業績負責.而專案經理主要工作是協調專案內的所有資源,主要職責是為所負責的專案的整體業績負責.如果部門確實需要乙個技術總負責人的話，可以設立乙個部門經理,乙個技術經理,n個專案經理。技術經理的職責主要是技術層...
說說專案經理與部門經理之間的關係
專案經理 部門經理之間的關係 我們知道，從pmi體系來看，公司專案組織結構是分以下幾類的 職能型 專案型 矩陣型。於是，除了完全的專案型，組織結構中就存在專案經理 部門經理兩個較色。兩個角色之間是怎麼樣關係?下面嘗試做個剖析。一 職能型專案組織下pm與部門經理的關係 這種組織下的專案經理是虛職，基本...
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