專案組編制
專案職責
對專案進度和質量負責
主導專案組內溝通，營造良好團隊氛圍
參與產品討論與決策，協助產品經理進行技術評測
定期組織專案進度會，及時發現並處理專案風險
主導或參與制定技術實現方案，推動codereview
積極參與需求評審、設計評審、用例評審、方案評審，並給出專業建議
為部門負責人提供專案組成員績效考核建議
對產品價值和效果負責
主導專案組外溝通，充分協調外部資源
長期開展使用者調研、競品分析，以改善使用者體驗、增強產品價值為導向
組織需求評審會，切實將產品需求傳遞到全專案組及相關人
主導或跟進從產品設計、交付開發、產品體驗到正式上線的產品迭代全過程
和專案經理共同推動設計、開發、品控、運營團隊緊密合作
專案生命週期（根據自己公司的研發流程建立專案週期）
說明：
核心輸出
產品規劃週期里程碑
產品規劃開始時間
輸出產品計畫時間
完成需求評審時間
輸出需求文件時間
確定設計風格時間
完成設計評審時間
輸出設計文件時間
產品規劃結束時間
專案時間規則
個人評估：處理人依據任務規模、任務難度、個人能力等情況，評估所需時間
編排任務：專案經理依據任務優先順序、任務依賴、專案時間要求、任務時間，編排專案計畫
可以使用buffer時間的情況：
核心標準
評審會議規則
專案Git分支管理規範
git 是乙個開源的分布式版本控制系統，用於敏捷高效地處理任何或小或大的專案。專案中，一般會建立三個常用分支 日常開發中，一般會建立兩類分支 從develop分支切出乙個新分支，根據是功能還是bug，命名為feature 或 fixbug 開發者完成開發，提交分支到遠端倉庫。開發者發起merge請求...
專案Git分支管理規範
git 是乙個開源的分布式版本控制系統，用於敏捷高效地處理任何或小或大的專案。專案中，一般會建立三個常用分支 日常開發中，一般會建立兩類分支 從develop分支切出乙個新分支，根據是功能還是bug，命名為feature 或 fixbug 開發者完成開發，提交分支到遠端倉庫。開發者發起merge請求...
專案管理規範 RUP管理實施 二
2.核心工作流程 軟體工程中的工作流程分為兩部分 核心工作流程與核心支援工作流程 核心工作流程 在專案中的流程 業務需求建模 分析設計 實施測試 部署核心支援工作流程 在組織中的流程 環境專案管理 配置與變更管理 2.1.業務需求建模 2.1.1.目的業務建模的目的在於 了解目標組織 將要在其中部署...