之前在大公司從事2年多產品經理，負責端產品，且負責業務很單一；目前就任於一家創業公司，負責整個業務的產品兼專案經理，如何可以快速勝任此崗位，對於產品經理晉級專案經理，那些是必備因素，老師有什末意見可以提供？
專案管理，對於乙個產品經理而言，是乙個需要掌握的技能，但不是乙個完全必備的技能，因為在不同的網際網路公司裡邊。對產品經理的職能的定義是不盡相同的，一些給產品經理發揮空間比較大的公司呢，可能會去要求產品經理把產品設計好以外，還要對整個專案有一定掌控。
在實際的工作過程中，如果說乙個產品經理有一定的專案管理的意識或者是專案管理的能力呢，其實是可以讓整個團隊或產品更好的發展的。
專案管理和產品經理工作有什麼不同的，那我認為大概不同點應該是在於，專案管理以結果和效率為導向的乙個工作方向。產品經理，其實是以解決問題、解決方案及這個最終的向使用者交付的，比如說使用者體驗為導向的乙個工作。這是兩者的乙個區別。
通俗點講就是產品經理要做乙個好的解決方案，用最好的產品設計來解決使用者的問題。而專案管理的，其實不應該關注的是這個如何去解決問題，而是如何去做組織，盡快的把結果，按質量、按時間去交付，這是專案管理的工作職責和目標。
那如何去培養自己的專案管理能力呢，我覺得首先第一，大家要熟悉一下常用的一些專案管理方法。大家可以看一下，上網自己去搜一些。看下軟體工程方面的一些論述。比如說像傳統的瀑布流，包括現在的敏捷開發等等一系列，都是一些基本的專案管理方法和理念。
而在網際網路公司裡面呢，由於產品迭代速度很快，其實更多的是應用於敏捷開發的。但實際在工作過程中，大家真正把乙個敏捷開發應用於工作中呢，其實還是有一定的難度的。
那另外呢，其實最簡單的，大家也可以用excel去做一些簡單的專案管理。也是我其實比較倡導的一種方法，就是我們沒有必要說把小東西都做的非常的正規化，其實有的時候excel就足夠了。我認為有的時候excel就夠了，是因為專案管理的意識更重要，大於你做這件事情的乙個形式。
在專案管理中的我覺得有幾個工作的重心，關鍵點要去把握的，第乙個就是資訊同步。第二個是增進交流，第三個就是效率。
第一資訊同步是非常重要的，其實大家在這個工作中會發現有很多資訊不同步的事情，這個情況發生。並且導致的，其實你在專案進展中會很多問題，比如說你做的一些修改大家不知道對或者是我給資訊。不知道然後導致的，沒有辦法去做乙個好的產品決策。等等，這一系列問題。那其實都源於這個資訊同步，那我們去用一些專案管理的工具，其中乙個比較好的地方就是說大家都可以有乙個能夠去觸極到這個資訊最新的乙個平台，這個是至關重要的一點。
第二個人也是增進交流，如果做乙個專案經理而言的更重要的事，要促進大家交流的機會，無論是從乙個專案的準備前期還在方案討論期、還是在執行過程中的乙個反饋。你要去創造環境，讓大家去更多的一起去交流，比如說你們可以去開晨會、開週會都是一種增進大家交流的乙個方法。
第三點的就是這個追求效率，那效率的意思就是說專案管理一定要時時刻刻的去考慮如何能讓這個團隊或者專案運轉的更快。落實到細節上就好比說，比如說乙個會可以開半個小時，那就不要去開兩個小時。乙個功能可以開發三天就不要去開發乙個星期。那你要是時時刻刻的去思考這個問題。
如果是乙個產品經理轉行去做這個專案經理，我覺得幾點要是去注意的：第一，就是避免去干擾產品和技術的去決策。那產品、方案技術方的角色還是有產品經理和技術負責人來作。那做乙個專案經理了，你更重要的是去協調他們，去做出這樣乙個結果。
另外一點呢，就是要去協調優先順序，而不是去做決定優先順序，因為很多一些專案的這個優先順序其實是取決於市場和產品角度的。那專案經理裡更多的是應該建立乙個方式方法讓大家認同啊，這個專案其實是有優先、緊迫之分的能讓大家在這上面保證一致，這是更重要的。
我理解你說的這個場景，其實。更像我當時在三菱工作的時候的乙個狀態，那個時候呢，其實我們是沒有專案經理這個角色的那在整個團隊中呢，產品經理要肩負起這個專案經理的乙個。這個職責，只是說出的去做產品的這個方案以外。還要去做專案，打工的這件事情。
那從專案管理的工作方法上的就和我之前講的是一樣的，你和去做專案經理應該去做的工作是一樣的，只不過說你可能要在兩種角色之間去做切換啊。但是呢比較重要的一點就是說其實你可以認為在這種情景下，產品經理的責任和這個職能其實是更大的。
那這就意味著其實啊。這個產品經理的權利更大，那你的責任就更大，那其實你有這個必要去讓這個團隊所有的人而去理解、認同你的想法，無論是說從產品還是從這個專案的角度上啊。
作者 @我是李天宇
網易 產品總監
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