注：
（1）必要情況下，可列出現有的資源清單，讓領導更加清楚這個專案需要哪些資源，及當前資源欠缺的原因。領導更加清楚當前的問題，才能更明確的識別出資源不到位的情況下會存在的風險，讓領導依此來考慮是否新增或協調資源，或通過其他的方法來解決當前遇到的問題。
（2）因專案從開始到結束，分不同的階段，如：規劃階段、實施階段....等。再此不對資源在專案的哪個階段的欠缺做說明，單從資源欠缺入手來分析獲取資源的思考方向。
申請所需資源時需要思考的問題：
1、為什麼申請資源？
2、申請什麼資源？
3、資源使用時間多久？
4、對資源的要求？（型別、數量）
5、如果沒有這些資源對專案的影響？（風險：質量、進度）
6、如何獲取資源？（購買、借用等）
7、是否有可替代的資源？
8、申請的資源使用緊急程度？
9、獲取到資源後對專案的影響？
10、所申請的資源在後續的使用情況？
申請資源思考方向：
1、列出交付的成果和質量目標，以及當前專案進度等；
2、當前資源下專案推動的風險和嚴重後果
3、列出缺失資源帶來的損失和專案進度、質量的風險
4、列出當前遇到的問題及解決需要的額外資源，說明資源需求的必要性
5、哪些資源是可以進行替代，哪些是必不可少的
6、說明待補充資源的型別、數量、需求週期
7、列出最低資源需求方案和各資源投入時間
8、得到資源後的專案進度，成本，質量影響（補充資源的好處）
9、找乙個行業對標專案的資源分配，增加說服力
10、說明補充資源帶來的弊端（例：資源後期的使用率等，視實際情況說明即可）
11、與領導的溝通技巧、表態都很關鍵，自領會！
專案經理如何向上申請資源？
lubruth 將需要交付的成果和質量目標列出來，然後將當前遇到的問題及解決需要額外資源列出來，給出沒有資源可能的損失列出來，最後給出最低資源需求方案和各資源投入時間列出來。這樣一般我領導都會同意。實際上領導最怕開始就要很多資源 申堂威利 爭取，在平時就要適當讓老闆知道。不管進度或者團隊成員。這樣，...
專案經理如何向上匯報？
工作匯報是我們工作中常見的一種溝通方式，必不可少那麼我們就需要把這一環節做好，給領導留下好的印象，同時給自己增加更多的機會。我們在想如何做匯報時需要思考乙個問題 我們為什麼要做工作匯報？能給領導或者給我們帶來什麼好處？只有挖掘到這兩個問題的背後含義，我們才能夠做好向上匯報。工作匯報通常有2點作用 1...
申請高階專案經理
要評計算機系統整合專案經理必須先考軟考的系統整合項管理工程師，如果想評計算機系統整合高階專案經理必須考軟考的資訊系統專案管理師。考試一年2次，每年的5月下旬和11月中旬，專案經理應當符合下列條件 一 參加並通過資訊系統專案管理師專業資格考試 二 具有it相關專業學歷且從事資訊系統整合相關工作，如非i...