今天有幸參加了張傳波老師舉辦的《2016峰會-專案管理與高階專案管理》，全程共4個小時，下午1點30分正式開講，一直到下午5點30分才散場。這次波波老師主講的內容分為專案管理、高階專案管理兩部分。 幸好，憋尿的功夫不錯，一口氣聽下來，增長了見識，亦有所得。
因為我這次不是帶著問題去聽波波老師講課的，所以在最後的提問環節，想了半天，也沒想到什麼尖銳的問題，便作罷了。但是，這事一直存在心裡沒放下，直到現在準備寫總結的時候，心裡才慢慢地形成了乙個問題。
專案管理
關於專案管理，波波老師主要講了專案管理知識十大領域中的專案人力資源管理。專案開發中，只要把人搞定了，其他的問題都能搞定。但是，對於專案經理來說，搞定專案干係人之前，如果不能搞定自己專案組的人，只怕容易後院**，禍起蕭牆。而且，從另外乙個方面來說， 自己公司的人總比外面的人好搞定一些。
說到人力資源，就要說公司制度的問題。在國內，有些公司專案經理只有專案管理的許可權，其他許可權統統都沒有，甚至組內人員請假批准的許可權都沒有（何等憋屈）。而另外有些公司中的專案經理，則可以掌控組內成員的生殺大權（薪資、公升職等）。這是兩種極端的情況，很明顯，後面一種專案經理當起來，才倍兒爽。
所以說，作為專案經理在有專案需要你出馬的時候，必須要學會向領導要權要錢。只有這樣，當你帶領著手下一幫人做專案的時候，才能夠在他們屁股後面催時候，還可以在他們腦門前放跟胡蘿蔔。否則，光畫張餅，並不能頂餓啊。什麼樣的胡蘿蔔可以激勵可愛的程式猿們呢？最簡單粗暴的當然是專案獎金。那麼要權，要的是什麼樣的權力呢？並非所謂的生殺大權，主要還是專案期間組內成員的日常。例如，請假、打卡什麼的。話說回來，如果專案經理在沒有幹出過什麼成績之前，跟boss談權錢，估計只會被boss給一眼瞪回來。
關於技術人員招聘問題，對於小公司來說，其實一直都是個頭痛的事情。我們老大在多年以前曾跟我畫過餅，鑑於人員流動過快的問題，最好的辦法便是建立一套穩定的核心框架，同時將核心的研發人員留存下來。這樣在核心不變的情況下，新入的員工只需要進行簡單的學習，就能夠進行簡單的開發，滿足專案的開發需求。以前覺得貌似挺有道理的，現在看來，這樣的做就算成功了，最後也只能讓公司勉強存活下來。一旦市場情況變好，能接到比較多的專案時，公司完全沒有機會賺更多的錢，因為根本沒有人手。而且，最關鍵的是，核心研發人員見公司沒發展前景，也是會走的啊。
那麼怎麼樣招人呢？我覺得波波老師介紹的他們公司的招人方式很實用也很有些道理，很值得借鑑。
首先，誰要用人，招人的時候誰就去面試。免得招了個人來，結果不合用，那何苦來哉，浪費大家的時間。
其次，作為小公司，在金錢上無法跟大公司力拼的情況下，只能認慫，畢竟你沒他們有錢。難道小公司就只能作為培訓機構一般給大公司培養人才麼？是的，在你沒有更好的福利的情況下只有這樣。當然，即使這樣也不能自暴自棄。畢竟，招了人過來，只要能好好幹活就行。那麼，我們的問題就該集中在如何能讓招的人能好好幹活上。
別人願意來你公司，乙個原因是錢，另外乙個原因則是個人提公升的問題。所以，在招聘的時候，要盡量跟對方多聊聊這方面的問題。只有個人提公升跟公司提公升能吻合的時候，才最會創造最大的雙贏。以後就算分道揚鑣，雙方也能好聚好散，未來總還有合作的機會嘛。
第三點，就是合同年限問題。波波老師建議，無論什麼合同，只要籤兩年即可。畢竟現在的勞動合同對職員的制約並不大，什麼時候想走，只需要提前乙個月打招呼即可。所以，為了能讓員工安心幹活，合同不用簽得那麼長。畢竟，要走的人合同是留不住的。
高階專案管理
高階專案管理方面，波波老師主要說了三個方面的內容，主要包括大型複雜專案管理、組織級專案管理以及多專案管理。
那什麼叫大型複雜專案呢？
那些你無法一手掌控的專案，即為大型複雜專案。
關於大型複雜專案管理，波波老師建議，將專案進行切割劃分，將大的拆解成小專案，拆解成你們掌控的專案，這樣更加得心應手。當然，具體怎麼將大專案拆解成小專案，便見仁見智了。
什麼叫組織級專案管理呢?
那便是你在做專案管理的時候，背後有個組織資產庫頂你。無論你需要什麼，都可以從組織資產庫中拿到，這樣你的面對專案管理的時候，便有法可依，有法可查，豈能不舒服自在。當然，首先得有個組織資產庫。而組織資產庫則是cmmi3的內容了。
什麼叫多專案管理呢？
顧名思義，管理多個專案。這樣的時候，便需要更加合理的安排人力，讓人力得到充分的應用。
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