專案經理職責：
要想專案的分配盡可能地準確，任務分配者必須了解專案研發相關的技術。
進行產品開發過程中的業務目標、進度、成本、質量控制。
挑選專案團隊並進行團隊建設，激發、鼓舞和改進團隊的生產效率。
識別專案干係人，定期向干係人匯報，並作為團隊和外部的介面，遮蔽外界對團隊的干擾。
確保專案中流程被遵循，組織、監督、培訓專案各實踐活動。
輔助措施：
每日晨會，開發人員負責。
每週例會，周二，專案經理。
週報，每週五，專案經理。
管理一般說來，就三件事：管人，管事，還有管錢。
這三者聯絡起來，可以說：讓合適的人做合適的事，並給他合適的錢。
管理者自己都不清楚：分配下去的任務，難度有多大，工作量有多少，可能出現的情況有哪些……自己都是一本糊塗賬，怎麼可能管好別人？
團隊中每個人的水平都是參差不齊的。任務切分之後，簡單的重複性工作分配給新手，複雜的有挑戰性的給大神，大家都滿意，開發成本也能隨之降低。
乙個專案經理不搞砸幾個專案，是無法成長為一名合格的專案經理的。
經驗是胸有成竹最直接的支撐因素。見過竹子自然知道竹子長什麼樣，做過同類專案，就可以將以前的做法照搬過來，省去了摸索的過程，這就是經驗的可貴之處。為什麼很多公司只招有經驗的員工？這是因為有了經驗就知道怎麼做，從而為公司節約了培訓的成本，可以更快的創造效益。
知識技能體現在其廣度和深度上。有廣度，方能舉一反
三、觸類旁通，能迅速理解客戶要求，發現專案中未考慮到的方面。有深度，才能察覺到潛在的問題，發現專案的難點。這些都是胸有成竹的重要支撐。
沒有見過竹子的人，還有乙個辦法可以畫出竹子，就是聽別人對竹子的描述，在頭腦中形成竹子的模樣，這靠的是乙個人的思維能力。同樣，即使沒有同類專案經驗，但是領導和客戶也都會告訴我們要做什麼，就看我們能理解到什麼程度。如果憑藉自身的分析、綜合、分類、比較、歸納、演繹、抽象、概括等思維能力，通過學習、溝通、總結等方法，對自己所迷惑的問題各個擊破，也可以成為一名胸有成竹的專案經理。
報喜不報憂。這種專案經理就像和珅一樣圓滑，傳達給領導的永遠是好訊息：進展總是順利的，團隊一定是和諧的，客戶必定是滿意的，天下永遠是太平的，彷彿天氣永遠是晴空萬里，永遠不會颳風下雨似的。領導聽了往往也是眉開眼笑，點頭讚許。
領導之所以想要聽匯報，無非是想看看專案幹得怎麼樣。那怎樣才算是幹得好呢？其實只有兩個字：受控。所以專案當前完成了多少功能，碰到了多少問題，領導並不會真的關心。只要情況在控制之中，有一些意外、偏差，有什麼關係呢？ 孫猴子不是很能翻筋斗嗎？翻吧，反正也逃不出如來佛的手心，這就是一種受控。
領導要求匯報，其實是在尋求信心。要給領導信心，最重要的就是展示受控。
專案經理與專案管理整理
專案經理職責 要想專案的分配盡可能地準確，任務分配者必須了解專案研發相關的技術。進行產品開發過程中的業務目標 進度 成本 質量控制。挑選專案團隊並進行團隊建設，激發 鼓舞和改進團隊的生產效率。識別專案干係人，定期向干係人匯報，並作為團隊和外部的介面，遮蔽外界對團隊的干擾。確保專案中流程被遵循，組織 ...
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專案經理職責 要想專案的分配盡可能地準確，任務分配者必須了解專案研發相關的技術。進行產品開發過程中的業務目標 進度 成本 質量控制。挑選專案團隊並進行團隊建設，激發 鼓舞和改進團隊的生產效率。識別專案干係人，定期向干係人匯報，並作為團隊和外部的介面，遮蔽外界對團隊的干擾。確保專案中流程被遵循，組織 ...
技術專案經理與管理型專案經理的區別
技術專案經理與管理型專案經理的區別 就目前的it企業而言，專案經理的 可謂多種多樣，有從程式設計師 架構師轉為管理崗位的，有從業務或者實施轉成的專案經理的，由於大家各自的技術底蘊不同，觀念不同，因此也形成不同模式的專案經理，咱們分解得簡單一點，暫時稱之為 技術性專案經理 和 管理型專案經理 技術性專...