專案管理實戰高階課程

2021-08-29 10:01:14 字數 1836 閱讀 3591

本課程採用pmi經理著作《專案管理知識體系指南》pmbok第6版,使學員學習和掌握美國專案管理協會(pmi)所倡導並越來越被廣泛認可的專案管理標準、理念和精髓。結合培訓師多年在傳統專案管理、敏捷專案管理中的實戰經驗,幫助學員提高認知,理解知識背後的應用,學以致用,從而快速提高專案經理的管理水平,有效實現規範的企業專案管理,進而增強企業在國內國際市場的競爭能力。

我們服務的客戶來自cisco、accenture、dlsp、華晨、ibm、賽門鐵克、倍通資訊、panasonic、eldor、oracle、雅保、住電軟體、concentrix、liebherr、大連天港科技****、大連機車所、sap、ericsson、fil、yidatec、hisoft、北京大千辰浩科技****、hempel、河村**大連****、遼寧紅沿河核電****、大連樓蘭科技股份****、上海慧與****大連分公司、日本電產、阿迪達斯、華信、大眾一汽發動機大連****、大眾一汽變速器、大連工業大學;整體通過率在85%以上。

培訓及考試時間、培訓費用、培訓地點、培訓人數

培訓費用: 4200元/人(含pmbok及講義、2000道題、茶歇、午餐6次、精品學習工具、全腦思維報告乙份)

3400元/人(含pmbok及講義、2000道題、茶歇、午餐6次、精品學習工具)

3200元/人(含pmbok及講義、2000道題、茶歇)

以上三檔可以根據您本人需求選擇哦!

培訓地點: 全季酒店

培訓人數: 定員30人

提供培訓服務:

1、精品實戰小班,專家級團隊,為學員準備極高備考價值的真題庫,效率事半功倍;

2、頒發40小時的pdu證明(滿足報考pmp考試所須的35小時培訓證明);

3、本次考試未通過者,可免費參加下期培訓;

4、全程24小時申請報考流程服務;

5、定期組織活動滿足學員對pdu學分需求.

實戰培訓安排

第一天 專案管理實戰內容 1月26日 內容安排:專案管理發展史、專案經理角色定位、企業中專案管理定位

第二天 專案管理實戰內容 1月27日 內容安排:如何定義專案範圍管理、專案整合管理

第三天 專案管理實戰內容 2月16日 內容安排:專案進度管理、如何進行專案資源調配、成本控制、專案質量管理

第五天 專案管理知識體系 3月2日 內容安排:pmbok串講

第六天 專案管理知識串講 3月16日 內容安排:模擬考試

專家簡介:

1.蔡德輝

pmi-pmp專業專案管理師

原京東研發pmo總監

負責京東研發pmo的建設、管理與運營,京東集團大專案的實施等工作.

2023年加入海輝集團,先後擔任高階專案經理,pmo總監,科技委員會主席等職,並在隨後擔任文思海輝技術****pmo總監、質量與安全總監等職.

蔡德輝先生還曾擔任國家it外包標準編寫專家組副組長,國家外包交付中心標準編寫專家組組長

2.kerstin zhang

·高階資訊系統專案管理師

·pmi-pmp專業專案管理師

·pmi-acp敏捷專案管理師

·scrum 聯盟csp 敏捷專家

·scrum聯盟 csm 敏捷教練

·scrum 聯盟 cspo 敏捷產品經理

·東北大學軟體工程碩士

·英國博贊思維導圖管理師

20年的it行業經驗,曾參與管理過單體超過1700人月的純軟體專案,服務過中國聯通、中航協、中廣核、中石油等大型企事業單位。多年來她一直致力於幫助客戶捕獲關鍵需求,解決企業it規劃問題;引導同仁實踐解憂,提公升團隊績效。

19年3月份考試培訓報名截至:2023年1月23日

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聯絡人:常金鳳  

郵  箱:[email protected]   

電  話:18642878560

專案實戰課程的學習

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