專案匯報是專案實施過程中到達某一節點時，專案經理將專案的開發成果給使用者展示介紹，防止專案開發方向與客戶期望方向不符，以及推動專案上線執行的關鍵環節，所以專案匯報的效果對專案的進展方向、推進速度有很重要的影響。所以，在專案匯報之前一定要準備充分，理清匯報內容與思路。下面就一般專案匯報的主要準備工作做一些介紹。
專案匯報的主要工作可以分為：
1、演示系統準備。
2、演講稿及演示指令碼準備。
3、演示賬號及資料準備。
4、配合演示的人員準備。
5、演示系統。
6、會議紀要編寫，演示意見整改。
演講時要注意：
1、話語要連貫、順暢，不能有卡頓感，否則會讓客戶覺得你對系統有不熟悉的感覺，並懷疑做的功能是否正確，是否是自己正在想要的東西。
2、對系統的講解要結合使用者實際工作內容，讓使用者聽的過程中能產生代入感。
3、對系統的功能設計以及問題要有自己的想法，否則在使用者產生質疑時不能講出自己的看法，就會讓使用者認為系統沒有邏輯。
對系統演示匯報的幾點建議：
1、匯報前先預演一遍，自己實際操作一遍，並記錄好整個過程的時常。
2、將演講要說的內容用word打出來，此項對於表達不太好的同學比較有意義，打到word之後再讀幾遍，看有哪些地方語句不通暢。
3、講實際系統前最好將系統先整體介紹一遍，介紹系統的定位，使用的角色，主要有哪些功能模組，各功能模組的一句話介紹。
專案匯報梳理
內部專案會議紀要 1 重點專案放在前邊 2 專案的決策鏈 是合同使用者的決策鏈 守玉 石振宇 石路 3 回款節點 直接甲方的回款，1月是我們的回款週期 4 里程碑部分 從時間維度來說，是乙個季度內的里程碑 付款不是里程碑 一級里程碑 合同簽訂，招標 上線 初步設計 二級里程碑 每乙個月或者每兩個月，...
《IT專案管理》總結 專案溝通管理
10 21 2009 10 33 15 pm 溝通失敗常常是專案 特別是it專案 成功的最大的威脅。溝通是保持專案順利進行的潤滑劑。溝通計畫編制包括資訊傳送 績效報告和管理收尾，它需要確定專案干係人的資訊和溝通需求。溝通管理計畫應該是為所有專案建立的。專案溝通中的專案干係人分析，有助於確定專案中各種...
如何有效匯報專案
步驟 要求 第一步 目標可量化 目標清晰 第二步 工作可分解 粒度適當 第三步 方案可落地 方案可行 第四步 風險可控制 風險不影響大目標 第五步 進展可跟蹤 有階段成果 1 目標可量化 首先要明確專案目標，有兩個關鍵點 一是和大團隊的整體目標是一致的，二是需要可量化 可衡量。2 工作可分解 要達成...