專案管理當中各部分的管理是相互牽扯的，以專案整體管理、專案範圍管理、專案時間管理為基礎，再參考專案成本管理、專案質量管理、專案人力資源管理、專案溝通管理、專案風險管理、專案採購管理為單個管理範圍，輔助以合同管理、配置管理、外包管理、需求管理為補充，是乙個非常複雜的體系結構。
專案管理教材中各種複雜的術語在解讀中很容易偏離本來的道路，所以教材中描述的內容是一種為現實問題提供思路的指導，不是固定呆板的不可改變，使用教材中的術語只是方便在專案管理領域進行交流，同時凸顯出某不是專案管理的菜鳥，還是知道一些東西的。如果你想學習真正的專案管理，請閱讀教材，分析它每個管理為什麼要怎麼去劃分，劃分了是怎樣解決問題的。
如果專案管理部分想通過考試，可以先去做真題，不斷的去整理這些題目的考點範圍，最終會獲得乙個出題的趨勢或者是**，把握重點，一次性通過沒有什麼問題。為什麼真題裡面會出現這樣的情況，乙個是考察的範圍是確定的額，另外乙個原因是出題人的行為偏好會導致有些題目出現的頻率會很高。統計10份左右的真題，然後回去看看書準備一下，問題不大。
在分析教材中的章節的時候，要先樹立乙個西方科學的觀點，是拆分法。拆分法是問題很大，沒有辦法直接解決的時候，就要學會將其拆分成次級問題。次級問題的答案綜合起來一定是大問題的答案。參考專案管理的章節，從大問題轉化為次級問題，需要有大問題的描述--專案整體管理，需要有轉化描述--專案範圍管理、專案時間管理，然後次級問題分布在成本、質量、勞動力、溝通協調、風險、採購等範圍。然後再對每個範圍作出進一步的拆分處理，最終形成可以衡量或計算的問題。當每個問題都解決的時候，將答案整合到乙個的時候，一定是參照專案整體管理、範圍管理、時間管理的。這個讓我想起了一句話「天下大事畢作於細」。
整個專案管理的教材只是教會了你如何使用拆分法處理專案管理。
《IT專案管理》總結 專案溝通管理
10 21 2009 10 33 15 pm 溝通失敗常常是專案 特別是it專案 成功的最大的威脅。溝通是保持專案順利進行的潤滑劑。溝通計畫編制包括資訊傳送 績效報告和管理收尾，它需要確定專案干係人的資訊和溝通需求。溝通管理計畫應該是為所有專案建立的。專案溝通中的專案干係人分析，有助於確定專案中各種...
專案管理總結
專案管理 簡稱 pm 就是專案的管理者，在有限的資源約束下，運用系統的觀點 方法和理論，對專案涉及的全部工作進行有效地管理。即從專案的投資決策開始到專案結束的全過程進行計畫 組織 指揮 協調 控制和評價，以實現專案的目標。運營管理 簡稱 om 就是對運營過程的計畫 組織 實施和控制，是與產品生產和服...
IT專案管理總結
一 專案規劃階段 1.專案了解 了解專案性質 專案需求 預期產品的功能 針對的客戶群 專案目的 了解客戶和公司對專案的看法 對專案的實際期望，與客戶和公司進行需求分析和技術可行性分析。2.需求分析 針對專案要實現的功能和效能，召開專案需求分析會議，根據專案分析需求 確定需求 整理優先順序，保證專案組...