據報導：由於公告顯示2023年第二季度訂單金額**，李寧公司先是在2023年12月20日大跌近16%，一日蒸發35億港元。此後的數個交易日，儘管李寧公布了一些調整策略，卻並未達到止跌效果，股價繼續下滑。
對此，李寧公司ceo張志勇有一番話，「運動用品零售市場面臨沉重的壓力。一方面，以前依靠大量開新店的增長模式已經難以持續；另一方面，運營終端零售門店的各項費用越來越高，這使得李寧公司的經銷商對下一年度的增長前景愈發謹慎。」
對於此訊息，頗為意外，想當初2008奧運會，李寧大出風頭，一時勢頭捨我其誰，但短短兩年就逢如此困境，確實沒料到。其中原因，營銷業務方面責任當然首當其衝，但財務也不能免俗，會計與李寧目前的經營困境有什麼關係？
回過頭看一下，2023年李寧做的《財務模型和風險分析》，其中很明確的提到：實現業務目標的關鍵成功因素是店量、面積、坪效。但在收入的影響因素中，以店量影響最低，坪效影響最大，而且，數量發展不是無限的。
也就是說，早在8年前，李寧已經意識到未來的問題點，但最終問題還是出現了。8年前，李寧門店只有1000多家，現在7000多家，這種粗放式增長的衝動難以抑制。
會計的責任在哪？個人認為，在這個過程中，會計缺失了戰略性經營分析，沒有對經營過程的戰略風險作監控與提示。其實，李寧很早就建立了自己的經營分析體系，很完備，很細緻，但都是戰術層面的**。由於資本市場的壓力，經營團隊也難以過多顧及長遠的戰略思考，受其影響，會計也迷失了長遠的戰略方向。
也就是說，戰略性的思考已是會計人員的現實要求，當然，cfo難辭其咎。
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【鄧國清 msn：[email protected]】
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