施振榮是一位非常有財務意識的企業家，他在《再造巨集碁》中談到：「……所以，決策者平日就必須對企業的毛利，營收金額，開銷費用， 以及任何會影響營運模式和財務結構的決策，具有整體的概念。 許多管理者往往都只以單純對待數字的心態去看這些指標，但不關心其背後的意義， 因此，往往當經辦人員發生筆誤而下錯決策時，還都無法察覺。 而我在參考每個數字時就一定有我的思考邏輯，只要數字有點出入我馬上就可以發現。 這不只需要用心，而且要徹底弄清楚數字之間的關聯性，才能有整體觀念」。
施老闆這裡所說的就是指經營者應具備的會計素養，也就是說，要挖掘隱藏在數字後面的業務事實，培養對數字的敏感性，能做到「手中有表，心裡不慌」。
然後，施振榮又談到，「一般而言，企業多半根據財務報表做決策，這是正確的，因為財務報表是企業的總成績單。 但從另乙個角度考慮，財務報表已經是企業活動之後的結果，完全仰賴報表就會產生時間落差。 因此，決策者必須在財務報表出來之前就已心裡有數，如此，才能夠敏銳捕捉到整個模式的變動方向，實時採取應對的措施」。
施老闆這裡所說的「在財務報表出來之前就已心裡有數」，就是經營者應具備的更高一層的會計素養，此時已超越看懂會計報表的層次，而是做到了，「手中無表，心中有數」。所以，乙個優秀的經營者很輕易的指出報表中的問題時，財務人員不要太驚訝。
施振榮還提到很多方面，都與會計素養密切相關，如「建立財務預警系統」、「適當的自有資金比例」、「提高資產運用效率」、「跳出賒銷與庫存的陷阱」、「賒銷的信用管理」、「海外事業的財務風險」、「無知的財務陷阱」。
施振榮對會計素養有如此之深的理解，是源於「榮泰的失敗案例」的啟發，是痛定思痛之後的結晶。幸運的是，現在的經營者沒必要再去支付這額外的成本。
【鄧國清 msn：[email protected]】
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