關鍵字：會計體系 財務業務一體化
昨晚與同事交流，談到華為公司it部的組織與人員分布。華為家大業大，業務複雜，外掛程式系統n多，需求也n多，相應it部門人也多，但華為it部門的人員安排卻有個特點，那就是：很多it人員是與業務部門一起辦公，這樣的話，不僅在一線現場就能給予業務部門專業支援，而且在開發業務資訊系統時，業務需求可直接在一線收集，並可得到進一步討論與確認，在這個過程中，it人員對業務的理解也很具體到位，而且很重要的一點，這個需要是業務部門和it部門達到共識的，業務系統的開發任務的負責人是業務人員，這樣的話，對資訊化工作的推進就相當有利。
聯想到財務人員的安排，華為也是如此。華為在各地的業務一線派駐了n多的市場財經，一樣的效果。
華為這種模式，真正體現了以業務為核心，各職能部門的服務與市場意識，值得各企業財務部門的思考與參考。特別是對於全國性的企業，比如分支機構眾多的快消品行業，尤為如此。
可現實情況是，很多財務人員連對口客戶財務部的門往哪邊開都不清楚，客戶財務的人也不熟悉，如果啥事都是通過業務員看二手資訊，那財務人員的監控的有效性，以及對業務的支援效果那要得大打折扣。當然，財務會計與管理會計會有些不同的要求。
所以，會計們，請將辦公桌從總部的空調房搬到業務一線去吧。
【鄧國清 msn：[email protected]】
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