面對招聘這個難題，各大公司經過不斷的實踐和總結，都有了自己一套行之有效的流程，四代在參考了主流的面試思想後，精心準備了一套面試流程，實際效果還算差強人意。
挑選簡歷
面試的第一關是挑選簡歷。
很多人覺得，面試開始於進入對方公司的時候，或者是面對試題，或者面對面試官的時候，四代覺的這個時候表現已經有點晚了。因為就在不知不覺之間，面試者已經經歷過一次慘烈的廝殺，經歷過一輪淘汰賽了，這就是簡歷篩選。
簡歷篩選階段非常非常重要，不像後面的幾關，你有可能還有翻盤的機會，在這個階段，只要你被斃掉，基本就是有死無生了。
hr妹妹曾經問過四代，他篩選簡歷的標準是什麼，四代考慮了一下，說：「亮點，只要他的簡歷有亮點，哪怕只有乙個亮點，我就會讓他參加面試。哪怕最後證明這個人不行，我們也只是損失乙個小時，但是我們可能不會錯過乙個合適的人，而且離找到我們需要的那個人又近了一步，又少了個障礙。」
在後面的招聘中，四代見過太多那種平淡無奇，缺文少字的簡歷了，也許他們中很多人真的很優秀，真的很牛逼，不過在簡歷上沒有體現，所以就沒有機會，機會總是留給有準備的人。至少對四代來說，精心準備乙份詳實的簡歷，突出自己的亮點是準備找工作的第一步吧。
正是因為通過了篩選簡歷這一關，面試者才有機會進入後面的關卡，繼續闖關。
面試題
面試的第二關是面試題一套。
這個沒什麼奇怪的，很多公司都有這樣一套題，特別是某些大公司，為了招到他們認為的天才式的人物，竭盡全力設計出許多燒腦的題目，這些題目不僅包含深奧的演算法，靈活的設計，甚至還包含腦筋急轉彎和各種開放式的問題，對此點，四代不置可否。
有時，他也心存疑慮，能解答這種問題的人就真的是最能勝任那些公司的職位的人？四代覺的那些公司的產品不也就是那樣嘛，也沒見得有什麼高明的。四代甚至還隱隱覺的，在這些公司中，招聘有時只不過是有些人顯擺自己的工具而已，相比之下，四代還是比較喜歡谷歌這樣的公司，面試題是乙個完整的、樸實無華的設計題，足夠開放，足夠真實的反映乙個人完整完成乙個任務的能力，雖然不知道谷歌現在是怎麼面試的，但是四代對谷歌的面試方式還是相當認可的，對谷歌背後的文化還是相當欣賞的。
在四代看來，面試應該全面反映乙個人的真實面貌，不僅是技術上，還有潛力，態度，溝通，這些首先在面試題中就有體現。這一套題經過幾次的試用和改動，目前主要包括四個部分的內容：背景陳述，基礎知識，加分項和設計題。
俗話說得好，態度決定一切，對待工作的態度是面試中要考察的第乙個方面，原來通常四代都會問面試者對待原工作的態度，離職原因等等，不過這個太容易造假了，錯誤都是原公司的，原公司是多麼不仁義，多麼差勁，自己總是那麼深明大義，通情鍊達。
後來，四代也覺的這種問題太虛了，於是他就把這一部分的重點放在對學習，新技術和團隊合作的考察上了，比如讀過哪些書？使用過哪些新技術？給團隊提過什麼非技術的建議？打算在這邊待幾年？這幾年想做成什麼樣子？想和哪些性格的人合作？這種問題不僅能了解這些人的潛力和對未來的規劃，還不容易胡扯，因為很容易露餡，不過比較遺憾，至今都沒人能說清楚這些事。
畢竟軟體工程師是個技術工種，如果沒有掌握相應的技術，那麼是不可能勝任這份工作的，對於這一點，計算機專業的同學天然具有很大的優勢，因為很多東西都是大學幾年中，耳濡目染這麼過來的，而對於非計算機專業的學生，有些概念是根本沒有聽說過的，所以四代招聘，現在基本不會邀請非計算機專業的面試者參加面試，除非這個人的簡歷特別搶眼。
在四代眼中，這部分是整個面試中最為基礎的，如果這部分都不太理想的話，四代基本不會考慮。在面試過程中，四代遇到過很多比較聰明的人，他們都是實戰專家，但是基礎卻非常差，這樣的人給四代的感覺就是地基不牢，要指望這樣的人做出功能還行，但是要是想多要一些驚喜，就不行了，更別指望將來獨當一面了。
單純從技術上講，對於乙個軟體工程師來說，很重要的乙個方面是你會多少東西，這決定了你能不能快速的做出乙個功能，比如說，同樣乙個大資料量的集合遍歷，有的人會老老實實的寫個迴圈，在單執行緒中從頭對比到底，而有的人卻會使用平行計算類庫，「分進合擊」；所以在猿界，眼界決定高度仍然是成立的。
從另外乙個方面來說，四代還覺的，程式設計師技術棧的深淺也反映了這個人的成長潛力，也就是他將來可能會多少東西！道理很簡單，技術會的多說明這個人平時學的多，也就說明將來這個人在很大概率上學的更多。大部分情況下，乙個不愛學習的人，突然變得愛學習是不大可能的事，反之也一樣，勤奮的人往往是越來越勤奮，懶惰的人會越來越懶惰。
增加這一環的目的有兩個：第乙個目的是避開擅長紙上談兵的人。有些兄弟說的時候可能是頭頭是道，但一旦落實到**上卻抓耳撓腮，談大道理都懂，但是行動卻不行。第二個目的是通過完整的解決乙個小問題，了解一下面試者對整個知識體系的運用情況。不得不承認，圈裡的很多的兄弟都是應試的高手，他們面試之前可能經過大量的題海戰術訓練，也能表現出似乎什麼都懂的情形，雖然四代贊成要好好的，用心的準備面試，但是四代還是希望招到的是理論與實踐俱佳的人。
第二關雖然是一套題目，但是這一套題目不是用來閉卷做的，而是和四代當面交流的，在面談之前，面試者有1個小時左右的時間閱讀一下所有的題目，整理一下自己的答案，然後直接通關，進入第三關。
當面懟
面試的第三關才是面試，也就是當面聊。
這一關是面試者和四代共同完成上述面試題的過程，注意是共同，不是面試者單獨應戰，之所以這麼說，是因為在這些題目中，四代預埋了很多的陷阱，如果只是按照題面的描述，順著四代的意思來回答，那麼一定會墜入四代的彀中。還有一些題目，四代故意描述的不是很清楚，甚至還有一些漏洞，這些都是考驗面試者能否把四代當做潛在的合作夥伴，主動發揮團隊合作精神，主動的進行溝通，而這兩點對於乙個團隊來說，幾乎是最重要的事了，沒有之一。呵呵，有時候想想，四代覺的自己這麼搞也真是夠陰險的，絕對的心狠腹黑哈。
當然，完美的回答上所有這些面試題根本就是不可能的事，實際上也從來沒出現過這種情況，四代事先會在已有題目的基礎上，準備一些相關的，擴充套件的問題，然後在面談的時候不斷由淺入深的和面試者「溝通」，你說，在這樣的情況下，面試者有可能回答上所有的問題嗎？有可能面試者知識都會，但是想在在短短的幾分鐘時間內組織成答案，有些難度。四代只不過是想通過這些問題，全面的了解下面試者而已。
沒辦法啊，在短短的乙個多小時，你就要判斷面試者是否合適所招的職位，是否能良好的融入團隊，實在太困難了，俗話說得好，千里馬常有，伯樂不常有啊。為了找到合適的人，面試官要像面試者一樣，也要進行精心的準備，否則的話，輕率的面試，對團隊是不負責任的事，對面試者也是不負責任的事。
經受住上述三板斧，基本上就搞定了四代，下面只要不突然秀逗了，進入pc團隊應該是問題不大的。
世事艱難
在招聘進行了一段時間以後，能勉強達到四代面試要求的人都沒有，四代不得不感嘆世事艱難啊，一度四代都對現在的工程師不抱希望了。
就在這個節骨眼上，乙個不知是好是壞的訊息傳到了四代的耳中，那就是同時發布的「移動開發工程師」職位招聘過程中，有一位四代的師弟，就是和四代來自同乙個學校的校友應聘，並且那些面試哥們覺的他確實做過專案，而且和四代是校友，於是就問他，是否願意轉型成pc開發工程師，加入他師兄的團隊，結果那兄弟同意了，於是pc團隊除了四代，終於艱難的迎來了第二位成員。
對於四代而言，這個突然來到的師弟，到底意味著什麼呢？
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