經驗有時是把雙刃劍根據之前定下來的**399元，我們經營了3個月，沒怎麼虧損，但也幾乎不賺。（其實當時計算虧損的方式本來就有問題）
當時認為，只要賬面上不虧錢，收的錢夠支付店租，那就是不虧，有結餘那就是盈利。
雖然不虧，但是3個人都覺得這樣下去不是辦法，為何呢？
首先收來的學生，每個只有幾百元，過於低的課費根本請不來老師，如果自己教，連我之前的收費水平都達不到，感覺有點雞肋。
當然，一開始還是自己教的，大部分的學生是分配給我教的。這裡說下小j一開始的角色分配：
一開始得知小q會拍攝和做文案，我對這個合夥人還是挺滿意的。不知是不是從小美術不怎樣，我從小對美工、攝影師、美術生之類的人都會看高一點，心裡會生出類似對警察之類的尊敬之意吧。所以對小q做宣傳是沒有意見的，甚至有點諂媚的表示我要向小q學習美工之類的，雖然我會程式設計，但是美工、攝影、布局一直是我的心病。
但對小j只做組織是不贊同的，因為小j教學經驗比我還多，之前就一直在琴行做教師的工作。
在當時我僅有的一點眼界看來，琴行的日常是教學，而不是策劃。只是小j自己表示自己多年的教學讓他不想在教學了，至少是有可能的他，他更願意組織聚會做一些引流的工作而不是純教學。當然這個沒有絕對的對錯，應該說當教學不是那麼多的時候，沒必要說獨立乙個人專門做策劃，而浪費了教學的能力。
我當時不知怎麼反駁。
但是感到有點無奈，因為想到自己心心念念想要做的乙個機構，日後會不會也會讓自己覺得噁心，而不想參與其中的一些環節？
後面的事實證明我不會這樣，至少目前為止我還不會厭倦教學不過小j還算是容易商量的人，馬上也表示了，要他來教學也可以，至少一開始學生不多也沒必要請人，就由他和我教著先吧。
這裡說乙個點，就是我們一開始分配工作是純分配，教學是沒有課費的。
按照小j的想法，自己人沒必要做一些類似發工資、提成的東西，因為那樣會變成自己給自己發工資，很奇怪。
我沒有什麼想法，因為也不知道如何是更好的形式。
現在我會更傾向於合夥人也要發工資和拿提成的形式，不過不敢說這個更合適記得組織的第一次聚會，有大概15-20人來參加，其中乙個在其他地方學了一節吉他課的女生小紅來彈唱了一首歌，基本上一看就是剛學的情況，坑坑窪窪的彈完了。
事後小j跟我說，想拉這個女生入夥，她之前開過琴行開的挺好的，只是跟男友鬧掰了所以沒繼續開。
除了借助她的經驗之外，還能讓她投些錢進來，股份方面，就給她10個點就好。
這裡再說下，因為開這個琴行的時候，我還沒完全離職，屬於在公司上班，下班後和週末到兼職的形式。
所以內部對我投入時間沒有那麼多有點意見，我自己提出我只佔25%的股份，但是投入的錢我是跟大家一樣，投的1/3。
意思是如果只投錢不賺錢，大家一樣。如果賺錢了，我賺少一點，我只佔1/4，其餘的3/4，他倆怎麼分我不管。
現在加入了小紅，股份要重新分配。
小q的意思是，把我的股份再分一些給她，比如我佔15%，小紅佔10%，或者我和她平分。
我是不贊成的，因為平時上課也沒有拿課費，雖然來的時間少，但是功勞也不算小，如果整天在這坐著，就算時間長，貢獻也不一定大。
這裡也總結了乙個東西：
在團隊內部討論，如果意見有分歧，說明自己的立場時，只要把道理講明白，不一定要攻擊別人，或者義憤填膺小q這個觀點馬上被否了，然後我表示，之前3個人，我只佔1/4，現在4個人，我可以只佔1/5。
於是，我只佔了1/5，至於小紅佔了多少，小j又是怎麼跟她聊的，我不得而知。
現在我想起這段，覺得當時自己不該輕易的讓步，至少要讓自己知道整個團隊的股權分配，起碼知道其他成員大概是怎麼構成的。小紅來了之後又兩個改變：
帶來了錢，有錢可以買鋼琴，我們不再只有幾把吉他
改變我們的收費方式，用小紅之前【成功】的經驗：699元/16節課
這個699元看起來收費提高了，但是本質上單價更低了，還是基於我當時的認識，因為不知道怎樣的收費更合理，所以也是沒有反對這個收費。
大家一致通過了這個新的收費**。
但是後面的運營讓我們認識到：
有時，經驗也是一把雙刃劍，在別的地方行之有效的東西，在你這不一定可行。不過，我想講乙個更重要的東西：
不試一試，你永遠不知道哪個東西更適合你
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