學習別人的商業模式沒問題，但要學到底層的東西，而不僅僅學個表層。開店了，就要決定定價，定價取決於定位，那我們定位是什麼呢？
小j的意見是參考目前市場比較受歡迎的一間連鎖琴行，它的定價是299元/6節課，還送一把吉他。
我的天！
299元6節課，算下來一節課50元不到！還要送乙個吉他？這怎麼賺錢？
要知道我在宿舍教學，幾乎不用租金的情況下，我收費都已經是60-80元一節課了。當時有個同學的小孩叫我上門去教學，我收費是120元/節的。
現在收費反而變少了？
不過我當時倒沒那麼大意見，只是表示我的原本想法是100，作為開業優惠，60-80元也可以接受。
小q的意見和小j差不多，意思是我們既然要開店，那就參考市場受歡迎的模式，不然怎麼賺錢？
這裡有乙個邏輯問題，就是我開頭提到的那句話。
他們倆的意思就是，既然別人可以299元/6節課，那我們保守一點，399元/6節課，不會顯得很掉價，又可以吸引一部分人來學。
這個問題我當時沒想明白，直到多年以後，我才知道我們借鑑的那家琴行，並不是一直都是奉行這個收費套路，這個299只是他引流的乙個策略。
所以當時我並沒有特別堅持我的想法，因為對於乙個完全沒有開店經驗並且沒有在培訓機構工作過的人來說，定價多少比較合理我並不清楚，一味的堅持高階、專業等東西而導致團隊不和也不是我想要的結果。而且，我當時心裡的定價對於當時那個店來說，不一定就是最優。
我當時非常明白乙個東西 ：
只要團隊裡大家都是希望這個機構能發展好，那就好商量，求同存異即可。不知為何，我從小對團隊這個東西很看重，總覺得，要做成事一定要靠團隊。團隊成了事情才有可能成，團隊不和，事情必敗。
於是，按照討論的結果，定價399元/6節。
就這樣我們開始了第一波的招生。
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