近日，阿里巴巴又迎來4位新合夥人：阿里移動事業群總裁及阿里媽媽總裁俞永福，阿里巴巴集團副cfo鄭俊芳，螞蟻金服集團財務與客戶資金部總經理趙穎和阿里巴巴農村**總經理孫利軍。其中俞永福和孫利軍來自業務一線，鄭俊芳和趙穎則來自關鍵的財務線條，都是關鍵崗位的領導者。
湖畔合夥人制度是頗具阿里特色的管理機制，核心目的是確保創始人和管理層對公司的控制權。這一機制是阿里巴巴這艘商業航母正常運轉的根本保障，以致於其寧肯放棄在香港上市也不肯改變這一制度。湖畔合夥人制度通過新增和退休機制合夥人群體保持著活力，不定期新增合夥人，遴選標準則是那些價值觀與阿里集團高度一致，曾給阿里做出重大貢獻，並且未來還能一如既往的人。
合夥人是阿里集團最具權勢的群體，它比董事會更重要，因為大多數董事是由合夥人提名的。這一次被選中的四位合夥人都是阿里巴巴的『關鍵人』。其中，筆者最關注的是俞永福，一則是俞永福曾經是移動網際網路創業明星；二則是俞永福是通過併購而『空降』阿里巴巴合夥人隊伍；三則是俞永福在阿里巴巴所負責業務即基礎型移動業務和移動廣告平台阿里媽媽，是我一直密切關注的領域。
俞永福帶領uc加盟阿里巴巴，打破了『收購死』的魔咒——過去中國網際網路巨頭全資收購業務之後往往會伴隨著品牌被日益弱化、業務被逐步消化，甚至還會有裁員等動作。俞永福帶著uc加盟阿里巴巴並與高德順利整合成阿里移動事業群，俞永福自己亦快速完成角色轉換：高德活躍使用者實現了翻倍、uc瀏覽器成為首個dau破億的第三方移動瀏覽器。可以說俞永福為阿里移動轉型立下汗馬功勞，得到馬雲賞識，將『阿里媽媽』這一阿里「造血」業務交給俞永福帶領。這一次被選中為合夥人，則體現了阿里集團對俞永福的肯定。
俞永福接管阿里媽媽之後的策略是，要率領阿里媽媽走出『阿里巴巴』，不只是去對接阿里巴巴自有廣告主和阿里巴巴自有廣告資源，而是做全網的移動廣告平台。
此外，阿里的客戶亦不再只是賣家，它正在進入一切商業領域，潛在廣告主越來越多，未來阿里媽媽將起到連線阿里系廣告資源和廣告主的所用。阿里巴巴還擁有阿里雲為主體的大資料等移動營銷所依賴的技術。這都意味著阿里巴巴在移動廣告市場的潛力。
俞永福能否重塑阿里媽媽，再次不辱使命呢？我對其做大做強阿里媽媽，將其從阿里內部廣告部門轉型為全站綜合廣告平台這個目標，還是比較看好的。
2g時代的2023年，uc瀏覽器便已創立，是最早的移動應用之一，在iphone掀起的移動網際網路時代到來之後順利轉型，是移動網際網路最早的弄潮兒。俞永福一直深耕其中，對移動網際網路有著深刻的理解。同時，uc瀏覽器過去很大程度便仰仗移動廣告這一商業模式，俞永福在移動營銷本身就有不少業務積累，理解業務，知道移動廣告如何玩兒。
與其他合夥人不同，俞永福是『非原生合夥人』，在融入阿里之前是以旁觀者來關注阿里，並未過度沉浸電商這一阿里系核心業務，進而避免了一些慣性思維，加入阿里之後一直在把非電商思維嫁接到阿里。
如果過去做電商的來做廣告平台，肯定會有許多電商相關的慣性思維，俞永福現在要帶領阿里巴巴弱化電商屬性，走出阿里巴巴，空降身份反而是個幫助。『圍牆外的人更容易找到圍牆的出口』，現在俞永福就是要幫阿里媽媽找到乙個出口，走出電商、走出阿里巴巴，做全網營銷平台。
乙個事實是，俞永福並非uc最初創業者，uc由何小鵬和梁捷創立，後來才邀請俞永福加盟，擔任老大負責管理uc。由此看來，管理是俞永福的強項，這一優勢在之後俞永福負責高德期間仍然得到了體現，要知道高德已經很大了，曾經還是上市公司，俞永福空降之後要管理其實難度是非常大的，不過最後俞永福還是搞定了，帶領高德取得了不錯的成績。有人說俞永福是知人善任的劉備式管理者，相信其接下來可以帶領阿里媽媽完成轉型，扮演好阿里巴巴『合夥人』這個新角色。
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