尋找商業夥伴時應看中哪些品質？姑且先列出一些最危險的性格缺陷，加加以警惕。
● 沒完沒了地找藉口：一些老闆不會承認自己的任何缺點——他們的整個管理風格就是，在遇到挫折後找其他人做替罪羊。由於他們從不承認自己的錯誤，也就永遠得不到進步——沒有人想和他們合作。而如果公司運作得好，他們就會把功勞都攫為己有。
● 迴避衝突：經營一家企業不是件舒心的事兒。分歧會經常出現——與**商、員工、客戶、房東或監管部門等等。遇到任何形式的分歧都選擇迴避、無法表現出自信和果斷的懦弱者都成不了大器。
● 離婚太多次：這種錯誤人人都有可能犯一次，但重複犯同乙個錯誤表明這個人的判斷力很糟糕，且缺乏意志力。據我了解，因多次離婚而導致情緒低落和財力縮水的企業家，要比因公司破產而陷入低谷的人多。
● 不停打官司：永遠不要和不住地起訴別人的人合作，不管是你的員工、**商還是合作夥伴。你早晚也會被他們告上法庭：最好從一開始就不要產生這些關係。
● 慣於過度樂觀：不少企業家都屬於這類人。在樂觀的思考與會抑制行動的過分謹慎之間是可以達到乙個微妙的平衡的，但要避開那些野心遠遠超過自身能力和資源的幻想家。
● 沒有幽默感：人在生活和工作中都難免出錯。如果受挫後不懂自嘲，人生道路會十分痛苦。
● 酗酒和吸毒：與未能改過自新的物質濫用者做合作夥伴會是場噩夢。他們會撒謊，還可能偷竊——他們最忠誠的朋友永遠是酒和。
● 主次顛倒：你的財務夥伴應一門心思追逐成功。如果他們的愛好、家庭和朋友對於他們遠比成功更重要，你就要和他們保持距離。你的夥伴必須能為實現雙方共同的商業目標做出真正的犧牲。
● 不懂生活：這是另乙個極端——即出了辦公室再沒有任何生活可言的工作狂老闆。這類人都極其無聊乏味，缺乏生活與工作的平衡。
● 到處沾花惹草：利用職權與員工有染的企業主是毒藥——也驚人地普遍。他們的私生活一片混亂，業餘生活也常常為他們招來歧視指控。
● 話癆：偉大的管理者應會聆聽，從而學習，而不是自顧自地發表長篇大論。溝通必須是交換資訊，否則就是無效的。
● 不斷吹毛求疵：他們沒完沒了的找茬會讓所有下屬洩氣，這意味著他們永遠無法建立乙個融洽的團隊。這些不停抱怨的人不明白，胡蘿蔔遠遠比大棒有用。
● 死握著權力不放：拘泥於細節的人無法放棄對任何事物的控制權。其結果是，他們無法建立乙個有價值的企業，因為他們不信任任何人，懷疑所有人的能力——當然，除了他們自己。
● 不懂財務：千萬不能僱一位不識數的ceo。如果他們看不懂財務報表，他們就無法管理一家企業。他們不必是註冊會計師，但必須能夠讀懂各項賬目。
● 橫行霸道：爬至高層的人大多個性強悍，但妄自尊大的**者在折磨員工時往往會摧毀他們的鬥志，從而削弱生產力。此類人在當代職場中相當招人厭惡。
● 神經質：過度憂慮會讓人優柔寡斷，漸漸失去信心。有技巧的領導者身上不能存在這些弱點：他們應該知道行進的方向，推動事業的發展。
● 肆意揮霍：大手大腳在資金緊缺的當下可不是個優點。你需要一位能以身作則地注意成本控制、有節制的合作夥伴。
《合夥人總結語錄》
入夥，多說，談明白 在入夥之前，將各方面談明白，先小人後君子。在談的過程中，摸清楚這個人的大概。有字，有據，不矛盾 在合夥的時候，把應該寫的，不應該寫的，都寫進去合夥協議裡，這樣日後，才能和諧結束。少說，多看，瞅時機 幾個合夥人在一起，特別是那種不熟悉的合夥人，話要少說，多看看他們的眼神，面部生態，...
創業心得 2 合夥人
在辭職之前，我就已經開始做了一些試水，比如在網上發布教學需求，還順利收了一些學生，這對我日後教學很有幫助，起碼知道了怎麼跟學生溝通 怎麼布置作業 怎麼掌控教學進度和定目標等等。但是這個階段出現了一些問題，比如因為在宿舍教學所以一些學生會怕不安全，女生可以理解，畢竟我租的是單身宿舍，不是公寓或公司。但...
創業心得 4 新合夥人
經驗有時是把雙刃劍 根據之前定下來的 399元，我們經營了3個月，沒怎麼虧損，但也幾乎不賺。其實當時計算虧損的方式本來就有問題 當時認為，只要賬面上不虧錢，收的錢夠支付店租，那就是不虧，有結餘那就是盈利。雖然不虧，但是3個人都覺得這樣下去不是辦法，為何呢？首先收來的學生，每個只有幾百元，過於低的課費...