「合夥人」其實從古到今都有，指一幫人聚集在一起幹一件大事情，這個事情必須要借助大家的力量一起完成。比如水滸裡的一百單八將、西遊記裡的五人組合。技術創業者剛出來創業一般也都會找合夥人，畢竟乙個人搞定不了太多的事情，除非自己做的東西乙個人可以搞定，比如開個小店之內的。如何研發乙個好的產品參考 技術人員如何創業《一》- 產品及想法 。是不是只要研發出軟體產品就可以賺大錢了？那是不可能的，必須要有好的產品。個人覺得好的產品需要整個公司特別是管理人緊密配合才能創造出來的。怎麼選擇合夥人，我總結一下我的個人經驗吧。
其實還有很多模式，哪種模式好，只有適合自己的模式才是最好的。這幾個模式是我身邊出現最多的幾種。
需要領導有很強的人格魅力聚集一幫能人。馬雲就是典型這種模式，當時阿里巴巴十八羅漢被馬雲召集在他家創業，每個人每月500元工資，工作15個小時以上，吃住都在一起。這樣的乙個團隊最後卻大獲成功，這中間和馬雲找到一些關鍵性人物和風投有很大關係。所以這個帶頭人需要很強的忽悠能力、管理能力、超前的商業敏銳度。你說馬雲他剛開始能保證就要做乙個阿里巴巴嗎？我想他也不清楚，路走一走就清晰了，就怕沒有先前衝的勇氣。這種模式怎麼合夥呢？我覺得領導人需要找到合適的人做合適的事。因為畢竟大家不是朋友、同學，對彼此都不是很了解，怎麼做到信任。創始人需要建立行之有效的管理制度，保證有能力的人得到利益，不行的人淘汰，建立自己的核心團隊。建立核心團隊後，這個團隊就要保持資訊透明，讓大家覺得團隊有歸屬感。就像以前毛爺爺帶領共 產 黨一樣，其實前期創業是很苦的，但是大家還是願意跟著他做，甚至付出自己的生命。這個很重要，很多領導人覺得公司還沒賺錢談這些都是空的，但是如果不談誰來給你拼命。特別是技術性的創始人更加容易這麼認為，需要把股份分紅白紙黑紙寫出來讓核心人員靜下心來努力幹活。上次馬雲退出阿里時，看到十八羅漢重聚台上，還是蠻感動的，當時那一批沒能力的草根搞出來現在日交易額幾百億的公司。
家族企業，個人覺得處理好也是比較容易成功的。有個親戚他們夫妻現在成都創辦乙個火鍋品牌，開設的分店有30多家。想當時他們剛起家時，家裡有好幾個小孩還有雙方老人需要贍養，沒有存款只有欠債，在這種環境下還是創業成功了。總結了他們的經驗，最開始男方在上海學習火鍋廚師一套、女方做會計和大堂經理學習店面管理和財務。後來學習差不多了，他們回到**城市，抓住了當時那裡沒有比較大點規模的火鍋店這個機遇。借了一些錢和幾個人合夥開了乙個火鍋店，加上外面學的一些營銷知識，打鑼敲鼓巡街宣傳。這樣慢慢就發展起來了，不過之前他們還開過好幾個店都失敗過。後來發現縣城做這個的人慢慢跟風多了起來，競爭壓力大，就開始向外部發展。到了成都剛開始也不知道怎麼做，就加盟別人的店，後來知道加盟這種模式非常好，馬上就準備籌備開公司做品牌，逐步發展到現在這個程度。其實男方比較有商業敏銳度，喜歡交友，不計較得失；女方懂得財務，管理。光是擴充套件肯定不行的，賺的錢守不住，這樣一張一緊就把公司做起來了。
不管哪種模式搭建的合夥人團隊都需要保持乙個目標，朝著共同目標奮鬥。
乙個技術人員如何成長為乙個技術合夥人
落袋是一家專業為it技術人員提供一對一職業諮詢服務的機構，在it技術人員成為乙個公司技術合夥人的道路上，我們會竭誠提供諮詢服務，保護it技術人員的正當權益，遠離不靠譜的虛假創始人，幫助it技術人員判斷專案，在整個專案當中，幫助it技術人員去和創始人進行良好的溝通，提高工作效率。在專案進行之前 我們會...
技術人員如何創業01
不得不說這是個浮躁的社會，人人在這個社會都想暴富或者成名。在這些引誘的驅使下很多人都脫離了原來的穩定工作創業。前幾天看了 中國合夥人 故事講到了幾個大學生從校園到工作 再到創辦了乙個偉大的企業，這個故事更加激勵了創業大軍的壯大。大家都想創業，那我們技術人員怎麼創業？也就個人的經驗分享一下 1 好的想...
技術人員如何創業04
好的團隊是創業公司成功的必要因素之一。差勁的團隊會導致整個團隊沒有戰鬥力，互相算計，只看到自己的利益，永遠做不成乙個好的產品。優秀的團隊整個團體非常有凝聚力，以公司的事業為自己的事業，各自發揮自己的特長並互相幫助對方，不計較個人短暫的得失努力把公司推向乙個又乙個高點。我想沒有乙個創業者不想建立這樣的...