任何機構的任何爭執，只要大家共同利益是一致的，都是可以商量。原本三個男生的琴行，多了乙個女生，挺歡快的。
不過接下來發生了一件讓我懷疑自己是否適合合夥的事情。
小紅來到後，以後錢要節制點，我們幾個商議，以後凡是開支超過500元的，就需要全部人通過。
剛好小q想要買乙個彩色印表機，說給琴行列印歌譜，而且可以列印一些活動**。
當時乙個彩打500多元，黑白印表機300元。
我的想法是列印歌譜是合理的，列印**就感覺不是剛需，所以買乙個黑白印表機即可，一來比較便宜，二來不用花多餘的維護難度，畢竟彩打比黑白更多元件。
但是小q執意要買乙個彩打，說才幾百塊，每個人一百多元就解決了。
我對這個理由很難認同，買乙個東西的理由居然是：
每人才多少錢而不是這東西目前很又必要買。
倆人相執不下，最後小紅來勸我說：算了，他要買就讓他買吧，沒必要為了這些小錢爭執。
我腦子突然閃過乙個想法：我們倆爭執了半天，但是都是為了機構，他買好點的印表機也不是為了自己，既然這樣，何不隨了他。
雖然，最後事實證明，那印表機壓根沒列印過一張**。當然我也沒追究什麼，既往不咎是我的人生哲學。
在銷售員眼裡，沒有什麼不可能。作為乙個樂器老師，我性格比較內斂，在學生和家長面前很少誇大自己的能力或經歷。
但小紅來到讓我意識到這個性格在經營裡不是什麼好性格。
首先，對於陌生人來說，一味的謙虛和內斂一文不值，甚至容易讓別人覺得你沒有料。小紅是銷售員出身，之前在健身房做過銷售主管。後面因為學結他認識了結他老師，老師變成了他男友，然後慫恿她男友出來自己開琴行，一切風生水起。再者，這個性格會讓你開不起**。
當然這一切都結束在他們分手之際。
對於別人的感情事我一向不喜歡過問。我只是想說，她作為乙個剛接觸樂器不久的人，居然能帶領乙個老師開琴行，而且還操作得不錯(至少盈利了)，這點還是讓我挺佩服的。
我和小紅的關係一直不錯，雖然她過於外向的性格一直讓我很難適應。
小紅讓我認識到，作為乙個經營者或者銷售員，沒有什麼是不可能的。
遇到客戶問樂器是否有貨，都是回答有。
遇到客戶反饋什麼不足，都是找到有利於我方的利益的回答，大多數時候還能變不利為有利。
我那時感覺，銷售員一天得講多少謊話，才能維持他們繼續在世上生活。小紅讓我學到的最重要的東西不是銷售的主動性，而是另乙個：任何事情都要考慮商業。直到後來，我自己開辦機構，才發現，太正直的人，基本上很難活得好。
比如，以前小j組織的活動都是免費邀請大家參加的。紅說，這樣久了，作為組織方就會越來越不想組織。
這個觀點讓我重新思考商業的本質：
作為一家盈利機構，我們追求的究竟是熱鬧還是利潤？
答案當然是後者。
記得乙個朋友跟我反映過這樣乙個事：有一次帶小紅去參加聚會，結果小紅一到場就把名片派給了所有人，最後組織者跟朋友說：下次來參加聚會別帶小紅了。
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