專案整合管理筆記

1 選擇資源的分配方案

2 平衡相互競爭的目標和方案

3 管理專案知識領域之間的依賴關係

4開展各種活動管理專案檔案以確保專案檔案，專案管理計畫和可交付產品保持一致。

專案章程的批准標誌專案的正式啟動。通過編制專案章程，將專案與組織的戰略以及日常運營工作聯絡起來。

專家可以來自：

（1）組織內的其他部門

（2）顧問

（3）干係人，包括客戶和發起人

（4）專業與技術協會

在專案整合的指導與管理專案執行一般沒有以下相關專家參與。

（5）行業協會

（6）主題專家

（7）專案管理辦公室

組織資產的配置管理知識庫：包括公司標準，政策，程式和專案檔案的各種版本和基準。

專案管理計畫包括：

專案基準：進度，範圍以及成本

各種專案管理計畫（10）

專案檔案：需求文件，需求跟蹤矩陣，專案日誌，績效報告，進度，估算，干係人登記冊，風險登記冊。

變更請求可以是：

直接或間接的，由外部或內部提出的，自選的或由法律、合同強制的。包括糾正措施，預防措施，缺陷補救。

糾正和預防措施通常不會影響專案的基準。

專案監控過程中的工作涉及：

（1）把專案的實際績效與專案管理計畫進行比較

（2）評估績效，決定是否需要採取措施

（3）識別新風險，跟蹤舊風險，報告風險狀態

（4）為狀態報告，進展測量和**提供資訊

（5）做出**或者更新當前的成本與進度資訊

（6）監督批准的變更的實施情況

所有的變更請求都必須以書面的形式提出。

ccb負責批准或否決變更請求，變更控制委員會的角色與職責，應該在配置控制程式與變更控制程式中明確規定。

配置管理系統集中管理已批准的變更與基準

配置控制重點關注可交付成果及各個過程的技術規範

變更控制著眼識別，記錄和控制對專案及產品基準的變更。

配置管理活動包括以下：

（1）配置識別

（2）配置狀態記錄

（3）配置核實與審計

變更控制委員會的所有決定都應該記錄在案並傳遞給干係人以便採取後續措施。

基準的變更只能針對以後的情況而不能變更以往的績效。有助於保護基準和歷史績效資料的嚴肅性。

專案或階段收尾檔案：包括表明專案或階段完工的正式檔案，以及用來把完成的專案或階段可交付成果移交給他人的正式檔案。

專案整合管理就是為滿足各方需求而進行協調以達到預期目的的過程。它是一項綜合性全域性性的工作，主要內容是在相互衝突的目標或可選擇的目標中權衡得失。雖然所有的專案管理過程在某種程度上都可看成是乙個整體，但在整合管理中所描述的這些過程是最基本的管理知識。整合管理主要包括專案計畫開發專案計畫實施專案...