**： 、
參考理解用， 與第六版pmp細節上有差距。
六個整合管理過程。
1.制定專案章程
乙個新專案要完成的第一件事，就是專案章程的制定。這是授權你開展工作的文件。不過並不總是需要你介入，通常情況下會由贊助人交給你。如果沒有專案章程，你就沒有權利告訴你的團隊要做什麼以及什麼時候做。
2.制定專案管理計畫
專案管理計畫是整個，專案中最重要的文件，因為它將指導專案中進行的所有工作，專案管理計畫涵蓋了所有知識領域。專案管理計畫的很大一部分就是告訴你在出現問題時如何處理變更。
3.指導和管理專案執行
完成計畫之後，接下來就是具體的工作了。你的任務就是確保所有人都在做他們本應該做的事情。而且你的專案建立的產品或服務確實滿足干係人的需求。
4.監控專案工作
好的專案經理總是在不斷監督專案中進行的每一件事。越晚發現問題，修正這個問題的難度就越大，代價就越昂貴。
5.綜合變更控制
一旦在專案中發現問題，就必須與你的干係人和贊助人合作，確定如何處理這些問題。還應當跟進你的專案管理計畫，來反映完成專案所需增加的額外步驟，更新專案管理計畫還確保專案中的所有人都保持一致。
6.結束專案或階段
專案中最後一件事就是收尾，確保對所有工作都建立了文件，特別是你和你的團隊在專案過程中學到的經驗教訓。你不會知道這些經驗教訓什麼時候會在下乙個專案中幫上忙。
啟動過程組中的兩個過程
要啟動專案，所需要的只是啟動過程組中僅有的兩個過程。首先，制定專案章程，過程，告訴公司裡每乙個人為什麼需要這個專案，並授予你需要的權力來啟動專案。然後，使用識別干係人過程，來確保那些人受這個專案影響，以及如何與他們溝通
PMP 高項 專案整合管理
在軟考中叫專案整體管理，是乙個意思。在實際應用中是起到乙個對其他管理計畫制定的指導作用，同時根據管理計畫的指導作用來監控專案運 況，確定分析專案偏差，實施和控制專案變更。對隸屬於專案管理過程組的各種過程和專案管理活動進行識別 定義 組合 統一和協調的各個過程 整合管理的精髓是平衡 專案整體管理過程圖...
PMP學習之專案管理之專案整合管理
專案整合管理主要包括協調專案管理其他知識領域來進行專案管理工作，包括從專案啟動到專案收尾整個流程。根據 專案管理知識體系指南 第六版，專案整合管理是包括7個過程的。01制定專案章程 與利益相關者一塊合作產出乙份授權專案檔案的過程。02制定專案管理計畫 與利益相關者合作制定乙份專案管理計畫，其中包括本...
PMP 18專案整合管理 管理專案知識
管理專案知識 使用現有知識並生成新知識，以實現專案目標，並且幫助組織學習的過程。輸入工具和技術 輸出1.專案管理計畫 2.專案檔案 經驗教訓登記冊 專案團隊派工單 資源分解結構 供方選擇標準 相關方登記冊 3.可交付成果 4.事業環境因素 5.組織過程資產 1.專家判斷 2.知識管理 3.資訊管理 ...