一件自豪的事，如果處理不好，將淪落為為他人作嫁衣裳的慘狀。會前不去準備重點，會上將偏離最初的設想，你的重心將會偏移。有人很善於蠅營狗苟， 很會攻擊，他會拿出乙個小點對你進行攻擊，批判。
而你用乙個不高明的內容展示自己的思想，導致的結果是大家對自己思想的理解產生偏差，對概念提出異議；
失敗的原因可能有：
1． 最重要的地方沒有花最多的時間，重點不突出。
a） 文件記錄者只記錄了邊角的東西；
b） 其他聽眾也只理解了不重要的東西
原因分析：
1） 最重要的東西是用了抽象的概念；
2） 花了最少的時間；
3） 不重要的東西用了具體的影象， 喧賓奪主了。
經驗教訓：
重點的地方，一定要花大量的時間討論。不要花大把的時間討論或者修飾邊邊角角的東西。
2． 被引導到別的地方，不在你的重點進行討論。
可能的原因：
a） 你沒有將重點說清楚；
b） 別人故意將你的重點進行游離，抓你的小尾巴（現實中，這種人還是蠻多的， 要分清， 誰是你的敵人， 誰是你的朋友）；
c） 別人早已經對你進行了研究，已經掌握好了你的缺點，等待何時的機會，用你的缺點對你進行攻擊，讓你毫無招架能力；
d） 自己引入了乙個吸引了比較大的觀念或者比較新的內容， 把團隊成員的注意力引偏了。
原因分析：
你沒做好與別人沒有理解是乙個原因的兩個方面。所以，別人沒有理解的直接原因就是你沒有做好。
經驗教訓：
1） 如果你沒有做好萬全的準備，千萬不要隨便開始。
2） 如果你沒有準備好，而且已經開始了，要重點提醒，重點強調， 這是試用版。
問題思考：
a） 如何知己知彼？
b） 解答怎麼做，如何操作。
3. 不夠具體， 可操作性還是不好
問題： 如何提高可操作性？
解答： 從 5w1h入手；
a） 問題是什麼？ what 什麼人（who） 在什麼時間（when）， 什麼地點（where） 發生了什麼事情（what）
b） 為什麼會發生？ （why）
c） 如何解決？ （how）
4. 多結合工具， 不要用純文字的東西展示
案例一： 概念的提出；
a） 階段一： 概念提出
b） 階段二： ppt製作，概念具體化的過程
此階段，有了乙個相對具體的內容，可以進行瘋狂的批判。
c） 一定要落實， 落實到可執行的具體方案上來。
思考的問題：
1． 如何帶著問題生活；
2． 如何與理論派打交道， 如何與實踐派打交道；
3． 如何以最短的時間傳遞最多的資訊量，快速打動別人;
4． 每次自己的觀點都不能傳達到別人的腦中，次數多了，這就是一種弱點，應該重視。
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