開會的原則：
1、開會前要有個明確的會議主題，主題盡量小，粒度細些，確保與會人員都知道這個會議的主題。
比如要進行測試用例評審，要確認每個與會人員都曉得測試用例評審這件事，並且專案組的成員要在開會前了解測試用例，讓每個人帶著問題來。
2、會議的主持者要時刻把握不要偏離會議的主題。
比如你專案經理，在主持靜態介面評審，那麼就不要討論業務邏輯方面的東西。
3、精簡會議的參會人員，參與會議的人員越多，討論的越激烈，就越沒有結果。
開會的目的如果是要確認一些東西，那麼重要關切方請到就ok了。
如果開會的目的是要宣揚一些東西，也不要把所有的人都叫到，因為你看見下面一張張昏昏欲睡的臉，你的心拔涼拔涼的。
4、開會盡量要有個結果，或者乙個明確的後續的行動計畫出來。
會議的組織者一定要牢記會議的初衷，並且做好記錄和總結，不要讓會白開。
5、能站著開會的，盡量不要坐著開。
坐著安逸，本來半個小時開完的會，磨嘰了兩個小時還沒有搞定，後來還嘮起了家常。
什麼樣的會議不需要參加。
1、參加什麼樣的會議，你對這個會議來講可有可無，可以不參加。
可能這樣的會議還很多，可能怕領導批評不積極之類，勉為其難去湊數，這個真的比較悲哀。
如果真的是這樣，那就不去參加，領導找你談話，直接和他說明道理，如果他還斤斤計較，唧唧歪歪，那就直接跑路。
2、做順序報告的會議盡量不要參加。
比如週會工作匯報，你碰見了一堆問題，怎麼怎麼樣解決的，這個對你和主管可能很重要，但是對其他與會人員就不那麼重要了。
不是我們不關心，而是我們沒有這份精力去關心，我們應該把我們最好的精力和時間用在最能產出的事情上面。
什麼樣的會議必須參加。
1、專案重要的里程碑點的會議。
比如發布評審會議，這裡面涉及到具體的任務部署，相關方資源確認，任務確認等，這個是要參加的。
2、放鬆的會議，要參加的。
比如是個party什麼的，產品部門的乙個聯誼，這個還是要參加的，乙個是要放鬆下自己，乙個是可以多和產品端的同學交流下思想。
3、業務，知識分享的會議。
這個要挑自己感興趣的參加，不是被領導逼去的那種，真正真正自己感興趣的，去的時候要做些功課，效果會好些。
如果你認同上面的條框，就差執行了，那就下次下定決心搞一把，看看能怎麼樣，不要有所顧慮，成就大事者，要敢作敢當。
如何進行有效的問題管理？
問題管理是四大管理模式之一 另三種是科學管理 人本管理和目標管理 問題管理是以解決問題為導向，以挖掘問題 表達問題 歸結問題 處理問題為線索和切入點的一套管理理論和管理方法。也可以說，問題管理就是借助問題進行的管理。企業在發展的過程中，可以說各種各樣的問題總在層出不窮，這是一種非常正常的現象，因此我...
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