前言：秉著不想當產品經理的構架師不是個好程式設計師的思想，最近拜讀了這本書。
序言：1.網際網路產品設計的五個層次：戰略、範圍、結構、框架、表現
2.發現問題並描述清楚，轉化為乙個需求，進而轉化為乙個任務，爭取到支援，發動起一批人，將這個任務完成，並持續不斷以主人翁的心態去跟蹤、維護這個產品
3.做自己的產品經理
一、寫給1-3歲的產品經理
1.產品究竟是什麼：產品就是用來解決某個問題的東西
2.我們工作中所做的 產品，需要在使用者目標和公司的商業目標之間尋找平衡。所以產品（商品）就是要同時解決使用者的問題和公司的問題，乙個都不能少！
3.網際網路pd與傳統pd的區別：網際網路pd更多側重產品本身「從無到有」、「從有到優」的過程，更多的的涉及了「產品規劃、資料分析、使用者調研、需求分析、功能設計、專案管理、敏捷方法」等內容，而傳統pd則去做已經有了產品之後需要做的，比如管理產品、推廣和營銷產品的事情。
4.網際網路產品需要推陳出新，盡量先入為主，占領使用者，主要使用者習慣。這就導致了產品工作的重頭戲在前期，從無到有，從優到優，偏重研發類創新。而傳統行業產品經理更像品牌經理，會偏重營銷創新。
5.pd要參與研發設計，對小細節把握，影響對中使用者體驗
6.pd要適應市場變化，採用敏捷開發，因此要參與到專案管理中，在專案完成度和產品質量之間做平衡
7.網際網路的產品由於直接面對的是終端使用者（而不是買產品的客戶），所以更重視使用者研究、資料分析工作
8.產品「經理」，所謂的經理，就是對有限的資源的管理能力。平時日常生活中，我們也管理自己的時間、金錢等，所以我們已經是產品經理了
9.產品經理要會調研，會總結，會著眼於別人想不到的地方（需要一定的經驗和習慣積累）。
二、乙個需求的奮鬥史
2.1、需求採集部分
1.需求管理：使用者研究=》需求採集=》需求分析=》需求篩選=》需求開發
3.需求分析：把使用者的需求轉化為產品的需求，分析需求的商業價值，評估需求的實現難度，從而計算出需求的價效比，捨棄部分需求
4.對於產品經理來說，比起需求更重要的是「發現乙個問題，然後設法將其轉化為乙個任務來解決」
6.使用者調研的幾種方法（p44）
7.改版之前要記得做可用性測試（避免發生改版事故），可以考慮灰度發布，或2版本共存的方法
8.需求採集人人有責：一手需求（產品開發前）和二手需求（產品開發以後），製作需求卡片收集需求。
9.需求採集的方法有很多種，了解大致框架後，堅持「需求驅動學習」
10.聽使用者的但不要照著做，了解使用者訴求背後的真正商業需求
2.2、需求分析部分
11.需求分析：把使用者需求轉化為產品需求。使用者需求：使用者自以為的需求，產品需求：經過我們分析找到真實的需求，表達為產品的解決方案。
12.滿足需求的三種方式：改變現狀、降低理想、轉移需求
13.給需求做一次nda檢測：需求轉化=》確定基本屬性=》分析商業價值=》初評實現難度=》計算價效比
14.需求轉化：把使用者需求轉化為產品需求，可以進行頭腦風暴、列表等方式，剔除不合理的需求、給需求排優先順序
15.確定需求的基本屬性（p73）
16.需求的種類：新增功能、功能改進、體驗提公升、bug修復、內部需求等，按層次分：基礎、擴充套件（期望需求）、增值（興奮需求）；雪中送炭、錦上添花
17.分析商業價值：按重要性、緊急度、持續時間來確定。集體討論、老闆（打分）決定
18.初評實現的難度： 由經驗豐富的技術人員，初步提供乙個開發量的評估（專案啟動後，會詳細評估，專案管理範疇）
19.計算價效比：價效比 = 商業價值 * 實現難度（開發量） ，打比方，多瀏覽器相容的情況，只支援大部分使用者使用的瀏覽器
2.3、需求開發部分——活下來的永遠是少數
20.：需求篩選：需求打包=》brd製作=》產品會議=》立項
22.需求被砍別灰心，少做就是多做
三、專案的坎坷一生
3.1、產品和專案
2.多個重複的專案可以轉化為乙個產品。
3.產品經理——靠想。產品經理是做正確的事，其所領導的產品是否符合市場的需求，是否能給公司帶來利潤。
專案經理——靠做。專案經理是把事情做正確，把事情做的完美，在時間、成和資源約束的條件下完成目標。
程式設計師——靠學（研究）。是靠自己平時的學習與積累。在某些領域是最權威的角色，負責提供最好的實現方案和解決方案。
3.2、立項（kick off，指開球，這裡指專案啟動大會）
4.需求篩選=》立項（包括：團隊組建、計畫確定、kick off）
5.專案督導委員會
6.工作量評估公式：「工作量 = （最樂觀+最悲觀+最可能）/3」 或 「工作量 = （最樂觀 + 最悲觀 +最可能x4）/6」
7.一般按人天算。如果按小時算，1人天 = 5-6人小時（很難有完全沒被打擾的日子）。
8.專案trq：專案時間（time）、專案資源（resource）、專案質量（quality）之間平衡
3.3、文件
10.bug分級（p147）
11.一次只有七天的戰鬥（第3章最後），介紹乙個短期專案的全貌
四、我的產品，我的團隊
1.五種使用者群體的分析（跨越鴻溝）
3. 介面人存在的價值
4.矩陣型組織，橫向是產品線、業務線，縱向是資源線、行政線。產品經理和部門經理之間的矛盾解決
5.運營：計畫方案與病毒營銷
6.市場化&商業團隊：定價與**（**強項）
7.產品本部根據功能區分和市場**，有不同的做法和版本。
8.市場（銷售）團隊、服務團隊、技術團隊
9.產品經理，就是要和一切和產品有關的事打交道，所以和各個團隊溝通好也很重要（組織團建）
五、別讓靈魂跟不上腳步
1.pd的3個境界：產品幫助pd成長、產品和pd共同提高、pd引導產品（主導，創造自己信仰的產品）
2.觸及產品的靈魂：價值觀 =》 產品
3.可行性分析三部曲
1）我們在哪兒：從市場掃瞄開始（pest分析）、真實的競爭對手分析、深刻的自我解剖（swot分析法）
2）我們去哪兒：巨集觀上的使用者需求，（物流案例，如果乙個市場還沒做好準備，我們可以等幾年）
3）我們怎麼去：策略，各種各樣的「策略」：定價策略、推廣策略、渠道策略、服務策略、財政策略、技術策略...認識各種正確的策略保證我們是在做正確的事
4.抓住產品的靈魂——戰略。
5.產品路標規劃：最大的計畫就是產品路標規劃，一般是產品大版本週期的3-5倍。
6.計畫：上面是最大的計畫——路標規劃，而最小的行計畫——執行計畫。要善於一切盡在掌握，給自己制定計畫
7.會議：「大會決定小事，小會決定大事」、「所有人提供意見、少數人討論、乙個人拍板」、「高層定向、中層分解、基層執行」
六、產品經理的自我修養
1.愛生活，才會愛產品
2.有理想，就不會變鹹魚
3.會思考，活到老學到老
4.能溝通，在什麼山頭唱什麼歌
5.產品經理主義
七、附錄
1.產品經理的主要職責：
1）市場調研
2）產品定義與設計
3）專案管理
4）產品宣介
5）產品市場推廣
6）產品生命週期管理
2.產品經理的核心技能：
1）溝通能力
2）無授權領導能力
3）學習能力
4）商業敏感度
5）熱愛產品
6）注重細節，追求完美
7）日常產品管理能力
《人人都是產品經理》讀書筆記
3月返校之際，得知各大網際網路公司的2015實習生招聘工作已經陸續啟動了，激動之餘不禁憂從中來，因為我作為是一枚不折不扣的菜鳥，還渴望找到乙份產品經理的實習工作，但是有夢想誰都了不起！於是開始了我的學習之旅。我買了蘇杰的 人人都是產品經理 這本書，認真拜讀之後決心將感受落於筆下。圖1 人人都是產品經...
人人都是產品經理（讀書筆記一）
思考的幾個問題 1.為什麼要做產品經理？2.產品經理做什麼？3.作為乙個技術開發，怎麼入行？全書的結構 1.全域性 2.需求。包括三個部分 需求採集，需求分析，需求篩選。3.專案。包括五個部分 立項，需求，開發，測試，發布。4.團隊。解釋了，產品與商業，技術，支撐的關係。5.戰略。可行性分析規劃 k...
《人人都是產品經理》讀書筆記2
無意中看到了這本書 人人都是產品經理 阿里的前產品經理蘇杰寫的，看了幾頁挺有意思的。我看這本書主要目的主要有一下幾點 了解產品經理的想法，從而能更好的和他們交流。學習生活中的一些知識與訣竅。看看阿里的產品經理和其它產品經理有什麼不同。我把我看這本書的心得記錄下來，供以後參考，相信對其他人也有用。15...